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勇刚大队:乐雅高速“守护神”(图)

来源:中国公路网 时间:2022-06-23

入选理由:雅眉乐公司路产管护“勇刚大队”是一支平均年龄32岁的青年生力军,也是一支获得省级“青安岗”的队伍。多年的工作中勇刚大队传承与发扬了“勇敢刚毅、尽心尽责”路产管护精神,无论面对酷暑,还是面对地质灾害、抢险救灾、清障救援,他们总是逆向而行,用心、用情、用力地呵护辖区内每一寸公路,为保通工作做出了杰出贡献。他们坚持“平时多流汗,战时少流血”的军事化训练精神,全力打造团队个人素质与团队整体素质,淬炼出了一支“召之即来、来之能战、战之能胜”的路产管护铁军,多次完成危难险重任务,累计解救受到生命安全威胁的群众400余名。

勇刚大队.jpg

 勇刚大队

四川雅眉乐高速公路有限责任公司勇刚大队现有队员47名,平均年龄32岁,是一支积极上进而富有活力的年轻团队。2017年,林勇刚带队在四川高速公路系统路维大赛中取得团体冠军,吊车操作单项第一的优异成绩,被大赛主持人称为“川高第一吊”,勇刚大队由此而来。

重安全管理 强应急能力

自勇刚大队成立以来,共巡逻1514140公里,处置交通事故929起,开展安全宣传教育778次,发放安全宣传资料共17824份。疫情防控期间,勇刚大队所有队员主动放弃春节休假,积极配合各市卫健委,在收费站和服务区安设疫情防控检测点14处,并渠化通道,站岗执勤,引导过往司乘人员有序进行体温检测。同时,当班队员每天要耗时10个多小时,往返行程220多公里,对乐雅高速全线10个收费站和2个服务区运送防疫物资,保障了400多名一线工作人员的身体健康和生命安全。

桥下空间安全宣传.jpg

桥下空间安全宣传

重内务管理 强职业品质

在思想方面:抓制度建设,梳理各项管理制度38条、岗位安全操作规程22条、设施设备安全操作规程23条,形成“按制度工作、靠制度管人、用制度规范行为”的有效机制83个,切实提高工作了执行力和工作效率。在业务方面:抓考核考评,制定考核实施细则,强化监督制约,坚持相关业务的学习,草拟维护高速公路路产路权等相关法律法规知识学习手册57本,编制技能知识手册57册,促进了员工对标学习,形成了“行为有规、业务有序”的格局,确保了管理取得实效。

重半军事管理 强团队建设

勇刚大队在总结提炼“8S”管理理论的基础上,采取一系列军事化管理手段,唱响“勇刚铁军,热血路魂”,

实现“内外兼修”。对内出台《“勇刚铁纪”管理办法》,强调纪律为先,严格规范,坚持每日晨跑、仪态训练等,鼓舞士气,塑造队员的军人气质。对外升级打造大队“硬件”,完善设施设备,分阶段开展内务培训,规范大队内务、交接班秩序,业务水平显著提升。同时深化“责任”内涵,规范管护大队日常巡逻工作流程,开展有针对性的巡逻,发现问题及时处理。

隧道消防设施设备检查.jpg

隧道消防设施设备检查

重技能培训 强业务提升

理论创新每前进一步,理论武装就要跟进一步。勇刚大队不断加强基础建设和技能培训,做好“三个坚持”,同时全面推行52050机制,起草中心和服务区安全管理方案,建好相关档案。建立110、119和沿线施救力量多部门联动的应急处置机制,紧急情况及时启动应急预案,确保高速公路路产路权不受侵害。

近年来,勇刚大队获得四川省国企技能大赛(吊车操作)优秀奖、四川省高速公路建设开发集团有限公司“十佳青年”、四川省国有企业职工技能大赛起重装卸机械操作“优秀标兵”、四川省最尽职安全操作手等多项荣誉,得到了业内的认可。

【编辑:任燕】

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