倾力奉献铸大美合水

合水公路油路修补现场

近年来，合水公路段通过一系列制度体系保障，与养护生产实际工作深度融合、互促共进，通过层层订立任务清单、指标体系、考评要点，切实推动思想工作与养护生产、改革发展同谋划、同部署、同推进、同考核，真正形成齐抓共管、全员参与的工作格局。

近年来，合水公路段全体职工的不懈努力下，养护事业各项工作的发展步入了快车道，并实现了以下五个目标。

两级管理实现了规范化。合水公路段一直注重在工作实践中总结经验，将好的经验制度化、规范化。近年来先后修订完善了《绩效考核管理办法》《财务管理办法》《车辆管理办法》等52项规章制度。

养护施工实现了标准化。干部职工在养护任务中严格依照相关流程施工，养护作业流程井然有序，标准化养护方式有效保证了养护生产工作的质量和进度，同时也保障了施工过程的安全。

养护作业实现了机械化。在公路段的机械库里，各种用以养护生产的机械和器具数目众多，机械化养护作业有效的降低了职工的劳动强度，提高了养护生产效率，为推进公路事业快速发展奠定了坚实的基础。建立健全完善的机驾人才培训课，按季组织专业讲师指导，机械操作手按年比武考核。

管理手段实现了信息化。近年来，合水公路段不断加大信息化建设投入，完成了档案室标准化建设和应急值班室建设。网上办公系统实现了站、队全覆盖，报批文件不再来回奔波于机关和养管站之间。为了加强公务车辆的管理和监督，还给单位的公务车辆都安装了车务通体统软件，给公务车辆贴上了GPS二维码。

日常管理实现了精细化。该段制定了《精细化养护实施细则》，引导各个养护基层班站在日常养护工作中实现这一目标，要求各个养护管理站在日常养护中，第一次就要把工作做到位，并且要日清日结，每天都要对当天的养护情况进行检查，现场发现问题及时纠正，及时解决。

目前，合水公路段管理规范精细，养护标准安全，机械化、信息化程度高，能圆满完成上级交办的各项任务，连续6年被评为甘肃省庆阳公路事业发展中心的先进单位。

【编辑：任燕】

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