2023年，陕西交控神府分公司（简称“分公司”）紧扣陕西交通控股集团有限公司（简称“陕西交控”）“7613”战略目标、“5-5-3”现代产业体系布局和运营管理（有限）公司决策部署，精准实施“13410”工作谋划，强力推进“巡察成果”转化运用，率先试点管理机构“扁平化”改革，攻坚克难，顶压奋进，运营管理各项工作实现了量的合理增长和质的有效提升，高质量发展跑出“加速度”。分公司荣获陕西省档案局档案工作目标管理认证AAA级单位，陕西交控团青宣传工作优秀单位、首届志愿服务项目大赛金奖和“交控杯”收费员技能大赛团体优秀奖，运营管理公司第一季度目标考核优秀单位；府谷南收费站荣获年度榆林市青年文明号；QC小组“降低石马川A+B匝道事故发生率”课题荣获省质量管理小组二等奖。

这一年，分公司全面落实年初制定的“13410”工作谋划，紧紧围绕“固本强基、提质增效、高质量发展”这“1”中心，持续抓牢文明收费、科学养管、安全护路“3”条主线，积极营造学习创新、担当作为、团结奋进、风清气正“4”种氛围，全力推进“10”大工程，“13410”工作谋划高效落地、开花结果，分公司各项工作立新破局、稳步向好，呈现出人心思进、人心思干的良好局面。

精心营造“四种氛围” 厚植干事创业沃土

“学习创新”聚能量。在思想上“破冰”，依托主题教育读书班、党员外出研学、分岗位精准培训、四新应用、质量小组活动等，不断充电补钙蓄能，开阔新眼界，探索新知识，激发创新和创造力，从而促进全员工作效能的大幅提升。

 “担当作为”铸品格。在行动上“突围”，大力推行素能提升班、收费技能比武、劳动竞赛、宣传教育等，分公司党员干部主动担当，冲锋在前，深入收费、养护、路产保护一线，全力推动各项工作落地落实。通过积极运用“三项机制”，轮岗交流等措施，进一步激发干部职工干事创业热情。

“团结奋进”凝合力。以团结之姿聚奋进之力，通过拓展训练、养护责任路段创建、志愿服务、职工运动会、收费、养护、财务等业务互查、“神府好人”评选、“职工神采”专栏宣传等活动，进一步激发工作干劲、增添前进动力、凝聚团队精神。

“风清气正”展风采。以优良作风带动工作落实，深入开展企地共建、小微权力宣贯、警示教育、提醒谈话、专项检查等行动，促使部分党员干部摒弃守旧思想，大力解放思想，全面提振干事创业的精气神，真正使“踏石留印、抓铁有痕”成为干部职工的标签。

全力推进“十大工程” 汇聚强劲发展动能

实施“革新工程”，深化改革激活力。率先完成“扁平化改革”试点，构建起精简高效的基层治理体系；QC小组“降低石马川A+B匝道事故发生率”课题，同比事故发生率可降低83%；对外援建17批226人次，输出其他板块（调出）2人，申请自愿退出（含辞职）13人，共享员工5人。

实施“铸魂工程”，党建领航强堡垒。修订完善《党委议事规则》等制度，系统开展主题教育，举办“党建融”和党支部“三化”建设观摩交流会，累计召开党委会20次，中心组学习12次；组织干部职工在学习强国、三秦网、陕交报、集团、运营公司等媒介发表稿件540余篇、视频38部。

实施“夯基工程”，强基固本提质能。优化季度考核流程，制定《精细化管理手册》，推进HR、NCC系统应用，完成医保账户合并，加入集团公司企业年金计划，报废资产32.5万元，完成集采任务94.34%；法务合规，规避风险，全年审核合同110份，高效办理诉讼案件3件，发文、会议同比减少11.07%、28.19%。

实施“赋能工程”，提质增效促发展。通过优化施工图设计、审查施工图预算、设置投标限价、加强工程管理、严控设计变更节约投资等措施节约养护投资，全年累计降本25.67%；机电投资较计划节约16.24%；资产盘活营收29.71万元，完成年盘活任务的148.55%。

实施“托举工程”，启智润心助成长。制定年度人才培养方案，建立岗位题库，开展岗位测试，举办专业人员能力提升训练营4期；全年开展教育培训70余期，覆盖率100%，取得高级职称2人、中级职称4人、初级职称1人；组织开展综合研判，公开竞聘M5层级1人，调整M5、M6层级5人、M7层级2人。

实施“引擎工程”，堵漏增收蓄动能。试点推广货车积分制，以全域通行、远端分流、联勤联动为抓手，堵漏增收成效显著；首届“交控杯”收费业务技能竞赛以初赛“片区第一”晋级决赛，并在决赛获奖；制定稽核考核办法，成功查获恶意逃费货车13辆，追回50余万元；有效利用“1+2+N”平台，提升机电管理成效。

实施“匠心工程”，科学养管提路况。以匠心铸就品质，推进日常养护区域化改革，开展工程质量提升行动，实施首件工程认可制11项，编制路基、桥隧等《技术指南》5份，完成国家公路网技术状况监测、榆林市路域环境综合整治劳动竞赛等专项活动14项；高效完成6次除雪保通任务，4处水毁抢修工程全面完工。

实施“畅安工程”，高效护路保通畅。推广运用“双重预防机制”成果，健全安全生产制度16项，编制应急预案34项；开展“安全生产重大事故隐患排查整治2023行动”等18个专项行动，共排查整治隐患254处；加强“一路三方”联动，强化涉路施工监管，优化巡查机制，保障道路畅通。

实施“勤廉工程”，防微杜渐守底线。开展干部作风能力提升专项整治行动，办理上级纪委转办问题线索1件，开展纪律作风明察暗访3次，监督整改巡察反馈问题5次；重点开展职工食堂、公务车辆等监督检查，促进管理规范；组织廉政家访活动，定期发送廉洁信息，深化企地共建，强化“小微权力”清单应用。

实施“暖心工程”，为民服务解难题。建设职工满意食堂，建立大病救助、困难职工帮扶机制，慰问困难职工5人；开展“四季送”、“兴趣小组”、运动会等文体活动，推动“五小”活动走深走实；通过“我为公众办实事”、“工会主席直通车”、厂务公开等方式，多渠道解决职工诉求，全年共解决基层困难12件。

2024年，神府分公司将紧紧围绕“管理提升、提质增效、高质量发展”全年主题，全面实施“5-6-8”工作布局，坚持深化改革强动力、面向市场要效益、做强主业壮实力，以焕新之姿，全方位开拓神府分公司运营管理工作新局面。

【审核：苗挺节】