成都管理处“作风建设提升年”行动初见成效

成都管理处“作风建设提升年”行动初见成效: 作者：简俊来源：中国公路网时间：2022-12-19

为了进一步提升职工队伍干事创业的积极性，提升工作效能，蜀道集团成渝公司所属成渝分公司成都管理处（以下简称“成都管理处”）根据公司关于开展“作风建设提升年”行动的总体安排，结合工作实际，开展了形式多样的宣传发动和学习教育活动，全处在实现解放思想有新突破，转变职能有新举措，服务水平有新提高等方面均取得了显著成效。

作风建设提升年行动开展情况

高度重视精心组织 　　

成都管理处高度重视，把开展“作风建设提升年”行动列入主要工作目标任务，扎实做好各项组织实施工作。一是抓组织领导。成都管理处成立“作风建设提升年”行动领导小组，负责整体工作的组织领导、统筹协调，推进整改工作，以确保作风建设提升年行动顺利开展和取得成效。二是抓计划制定。结合工作实际制定“作风建设提升年”行动工作方案，明确活动的总体要求、目标任务、主要内容和方法步骤，确保行动有计划、有步骤、有力度的进行。三是抓宣传教育。为进一步明确开展作风建设提升年行动的意义，组织部门负责人、员工代表召开“作风建设提升年”行动动员会，就如何具体开展作风建设提升年活动和进一步推进作风建设作了详细的部署。

丰富形式创新举措

一是以红色文化凝共识。组织员工参观“天府家风馆”，遵循天府家风的文化脉络，感受家风文化的历史传承与时代发展，接受精神洗礼、汲取奋进力量。二是以监督检查促提升。管理处以作风建设为主线，按照公司作风督查台帐要求，围绕劳动纪律、降本增效、疫情防控等各项工作，采取“专项+日常”监督检查模式，层层压实压细责任，保障监督工作取得实效。

聚焦中心，注重实效

一是作风建设+制度建设。全面强化制度执行力，修订印发驾驶员管理办法、车辆管理办法、接待管理暂行办法等制度，确保工作制度化、规范化。二是作风建设+目标任务，结合收费稽查“降类清仓”行动及“决战四季度大干一百天”的工作部署，以提升业务能力、探索技术创新、净化收费环境为目标开展收费稽查工作。三是作风建设+岗位职责，8月，受高温天气影响，辖区机电系统故障频发，机电人员冒酷暑奋战一线，开展70余次设备维护工作，突发抢险4次、高空抢险3次、电力抢修10次，全力保障辖区机电设备运行正常，道路交通安全形势平稳；9月，为全力做好疫情防控交通运输服务保障工作，全处147名员工驻站驻点，有序推进疫情防控、收费管理、道路保畅、应急救援等工作，为推动复工复产奠定基础。四是作风建设+人才队伍，持续推行“师带徒”，目前已结成“师带徒”15对，出师9对，为公司发展提供复合型人才支持。

取得的主要成绩 　　

率先垂范，职工模范带头作用明显加强。全体职工思想认识有了很大提高，对“作风建设提升年”行动有了深刻的认识，思想上、行动上都能自觉与公司保持一致，积极参与各项活动。　　

为民意识明显提高，长效机制进一步形成。通过开展修订制度、开展谈心谈话、深入一线调研等方式，维护好、发展好职工的根本利益，职工对作风问题满意度明显提高，作风建设的长效机制进一步形成。

工作实效，效能建设蔚然成风。自行动开展以来，职工的工作作风明显改进，在工作中注重办实事、讲实效，工作效率得到进一步提高，服务质量得到进一步提升。

成都管理处将持续巩固作风建设行动成果，坚持强化正面宣传引导，聚焦关键环节和重要任务，全方位、多角度宣传在作风建设专项行动过程中涌现出来的好做法、好经验，促使好作风化风成俗、成为习惯，在全处营造转作风、树新风、重实干的浓厚氛围，推动作风建设常态长效。

【编辑：任燕】

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