企业文化涵盖了从文化建设到文化管理、企业文化重构、集团文化建设、企业并购后文化的整合与融合等方面，是企业经营发展的重点。监理行业的优秀人才应对建设方和施工方的沟通、表达、理解、交付流程中的各种事项非常熟悉，是“一专多能”的复合型人才。同时，这些人应该持有高等教育证书和具有高尚的思想品德，在多方协调的过程中，能够秉持公平公正的处事原则，在确保职业道德与法律操守的前提下，对项目的各方面尽职尽责，维护行业尊严和正义。

企业文化能够让员工拥有更高的工作热情，在当前的市场环境下，企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争，需要企业通过浓厚的企业文化吸引更多的优秀人才，并利用企业文化有效地培养这些人才。企业文化对人才培养的影响很大，可以说企业文化将无形中关系到每一个项目的顺利进展和监理工程的长足发展。本文将从以下几个方面来说明企业文化对工程监理企业的实际作用以及重要性，特别是与工程监理人才的直接关系。

一、企业文化吸引优秀人才聚集

企业文化是企业的灵魂，是企业发展的源动力，人才是企业发展的持续保障，两者相辅相成，是企业发展的关键因素。只有把企业文化建设渗透到监理项目管理的各个环节，从建设、安全、质量等多方面入手，营造出独具特色的文化氛围，才能塑造企业文化品牌的形象，通过优秀人才树立行业口碑。

企业文化体现一家企业的精神，职业素养和职业操守对行业来说非常重要。也可以将企业文化理解为“企业文化就是企业的核心灵魂”，在监理工作和企业运作中发挥隐形的干预作用。企业文化内涵的不断丰富、企业文化建设的不断推进，都将最终成为企业规模和效益不断扩大增长的直接因素。尤其是现代商业竞争激烈，企业要面对国内外建筑市场更加残酷的竞争环境，必须建设好自己的企业文化，发挥文化属性，展示企业调性，凸显企业性格，彰显企业优势，在竞争中不断发展自己独有的企业文化，才能立于不败之地。

对优秀人才来说，好的企业文化就是个人发展的生存根本，可以在企业和工作中积累经验、收获成长，实现个人价值和职业价值的双赢。这个前提就是要明确企业文化在企业发展中的导向作用，特别是人才的职业规划，指引前行的方向，不断优化，持续进步。

企业形象好，会增强员工对企业的归属感，员工对企业的整体印象、整体感受和评价是对企业文化的认可。如何把监理企业的企业文化正面地传递出去，让人们看到监理是一份有责任感和使命感的职业生涯就显得至关重要。特别是人员素质、监理能力、管理水平、职业道德等方面，它们是企业及员工的价值取向与权衡标准，是一种精神力量，会激发人才的从业信心、工作忠诚与职业热忱。当这种价值观被大家共同认可后，就会形成一种黏合力，从制度到行为上把员工聚合起来，从而形成一种巨大的凝聚力和向心力。

二、企业文化提升人才素质

“千军易得，一将难求。”其阐述的道理就是优秀人才来之不易，尤其是监理行业和监理企业对优秀人才的引进更加不易，所以对人才综合素质培养方面特别需要打动人心的企业文化来实现思想的共鸣。

1.选拔高素养人才。

监理工作本身是一项集合了密集知识以及高智能技术的专业领域，其核心在于通过监理工程师来为客户提供相关的监理服务。那么，必须要选拔出高素质综合性人才。

2.培养高素养人才。

监理方面的人才需要企业花心思培养，在上岗之前需要重重考核选拔，除了知识与技能方面，还要关注人才的道德口碑。上岗之后需要有师傅进行“传帮带”的在岗培训，通过经历各类工程项目，积累经验，快速成长，在项目案例中收获职业业绩。

在岗培训之外，还要通过企业文化的感染，戒骄戒躁，保持初心，不断向更多优秀的有经验人员学习取经，通过社会各类培训机构持续充电。特别是监理人才是监理企业的中流砥柱，对企业的忠诚度和对职业的敬业感一定要加强，发挥企业文化的软作用。

3.任用高素质人才。

在优良企业文化的背景下，企业文化就是好的就业环境，要树立“不怕竞争并且良性竞争，没有私心只有共同目标”的价值观。在对高素质人才进行培训栽培之后，更需要大胆任用，发挥人才的职业优势，物尽其用，给优秀人才充分施展的空间。

三、企业文化助力人才队伍建设

人才梯队建设是每家企业都不可回避的问题，更是企业的核心问题。现实施的都是总监制，而核心监理人员的组织能力、统筹能力、协调能力对项目来说至关重要，很多总监也是团队作战，那么中心人物的影响力对整个人才队伍的影响非常重要。队伍的领头羊需要有大局观，善于审时度势、知人善用，既坚持原则，又灵活多变，个人魅力非常关键。

作为监理企业的企业文化建设，要有合理的机制配套支撑，一方面便于总监开展工作，另一方面善于保全企业的基本宗旨，同时还要兼顾人才利益与发展，恩威并施，奖罚分明。简化管理细节，强化管理手段，而科学地运用企业文化就是现代管理艺术，更是人才队伍建设的基石和保障。把企业使命、企业愿景当成整个人才队伍的总目标，把内部培训制度放在成就人才的角度上，把技能考核制度摆在提拔人才的位置上。合理的人才培养机制有利于确保企业人才资源获取的持续性，为企业提供源源不断的发展动力。

在人才队伍的架构中，应优先考虑老中青梯队的组合模式，年长者把控全局，中年人具体务实，年轻人跟随参与，实现各司其职、互帮互助、互教互学、合理配比且替补搭配的局面。在合理竞争与人才选拔的机制下，可以跟随精英队伍共同成长，可以收获个人价值与能力提升，同时在位企业创收的同时获得成就感，并以此良性循环。

四、企业文化激励人才奋进

人才激励机制是企业的大事，监理企业也是一样，不少企业在此问题上花费心思，人才激励机制与企业发展唇亡齿寒，彼此依赖。企业要想长足发展必须要用长远的眼光看待人才激励机制，这样才能调动人才的职业动力和从业积极性。特别是监理行业具有特殊性，在人才激励机制方面更要不断优化，突出优势，定量定性区别分析，切忌一棍子打死的管理模式。针对有特殊专长的人才，比如法律法规、技术技能等，要有多元化的激励机制，不能一概而论，否则，对优秀人才就是不公平对待。

在人才激励机制的设置方面，企业既要做到人尽其才，又要确保多劳多得，在工作能力的考评之上，更要鼓励道德考评和态度考评，剔除、淘汰无德无能的人员，重用、培养有德有能的人才。只有在一腔正气的企业文化下，才有科学有效的人才激励机制，才可以吸引真正的人才。正所谓：“花香蝶自来，梧桐栖凤凰。”只有优秀的企业文化才会吸引更多的人才，才能回报企业长远前进。

随着科技的发展和时代的进步，社会文明的不断提升，企业文化就是社会的缩影，优秀的企业文化将是行业的曙光和企业的明天。在企业文化的吸引下，企业各项机制逐步科学化、完善化，企业人才逐渐优化和进步，团队人才储备优异。以企业文化和监理人才共融共进的氛围下，监理行业才有进步，监理企业才能发达，特别对监理企业自身的风险防范措施具有现实意义。我们要秉持企业文化作为精神核心和价值引导，把企业文化作为监理的理论与实践结合的思想依托，明确人才战略，注重人才培育，落实激励制度，打好监理行业的品牌战。