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赵承伟:定准转型风向标(图)
作者:陈克锋 刘珍 来源:《中国交通建设监理》 时间:2023-09-04

我们聚焦主责主业、聚力做强做优、聚势新兴领域,企业经营指标增长显著,创新经营模式初见成效,资质体系更加完善,信息化建设稳中提速,已经成为广西交科集团有限公司核心子公司,“交科咨询”文化品牌效应不断提升。

——广西交科工程咨询有限公司党支部书记、董事长赵承伟

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2023 年是广西交科工程咨询有限公司企业发展历程中具有里程碑意义的重要年头。2013年2月,该公司由原来的广西交通科学研究院监理部升级为独立法人公司。一晃,十年过去了。

十年来,广西交科工程咨询有限公司经营业务从单一向多元转变,企业资质从2项增加到16项,年承接项目从几个到数十个,职工从260人增长到接近700人,资产总额、营业收入和净利润分别是2013年的15倍、13倍和11倍。

广西交科工程咨询有限公司党支部书记、董事长赵承伟认为,船到中流浪更急,面对企业转型发展关键时期,更需要改革定力。

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广西交科工程咨询有限公司团结进取的领导班子(从左到右):副总经理沈江涛,党支部副书记、副总经理、工会主席岳雷,党支部书记、董事长赵承伟,副董事长、总经理苏天德,副总经理庞俊,总工程师钟志钦。

擦亮“交科咨询”品牌

“是不是广西交科集团有限公司核心子公司要靠数据说话,仅靠嘴皮子是不行的。我们必须用实实在在的行动,才能擦亮‘交科咨询’品牌。”赵承伟说。

2022 年,广西交科工程咨询有限公司完成营业收入近两亿元,新签合同额2.17亿元,同比增长均超过15%。经济指标完成情况在广西交科集团有限公司子公司中名列前茅。

把深耕传统业务作为立业之本,是很多监理企业重要的生存策略之一,广西交科工程咨询有限公司也不例外。他们对所有承监项目严格落实业主的“五化”(标准化、信息化、精细化、专业化、人本化)要求,推行全员安全生产责任制,质量安全受控,没有发生责任事故。该公司承监的广西乐业至百色高速公路、崇左至水口高速公路获“李春奖”、广西“真武阁杯”奖;天峨(黔桂界)至北海高速公路巴马至平果段被列为全国平安百年品质工程示范项目,获得广西建设工程优质结构奖;广西自贸区崇左片区跨境劳务服务中心等房建、市政项目获广西建设工程优质结构奖;贺州至巴马高速公路来宾至都安段、广西大新至凭祥高速公路、南丹至天峨高速公路等荣获广西壮族自治区交通运输厅表彰。

同时,他们利用“交科咨询”不断提升的文化品牌效应进军公路机电和水利领域,机电监理项目在福建、贵州、海南、河南、浙江、云南等省份多点开花,去年连续中标广西壮族自治区内两个超过100 公里的机电监理项目。亚太经合组织第二十五次领导人非正式会议期间,广西交科工程咨询有限公司承监的越南岘港龙桥作为亮点工程见证了中国与东盟国家的深厚友谊。

此外,他们积极跨界开拓水利及土地平整项目的监理业务,由小型项目开展业务,熟悉行业技术流程,激励员工考取水利监理工程师资格证书25本,为企业申请水利资质创造了有利条件。

内部管理提质增效

广西交科工程咨询有限公司在行业内外树立了良好口碑,其动力源来自哪里?事实告诉我们,他们重要的动力源之一就是依靠内部管理强筋健骨、提质增效。

2022年,他们围绕广西交科集团有限公司部署和要求,着力开展“内部管理提升年”活动,修订了《“三重一大”决策制度实施办法》等12项制度,制定了《法律事务管理办法》等10项新制度,完成了制度汇编工作,规范办事流程33个,进一步健全目标明确、边界清晰、权责对等、精简高效的组织体系。修订后的《党支部委员会议事规则》《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》,明确了党组织、领导班子在决策、执行、监督各环节的权责和

工作方式,把党的领导融入公司治理的各个环节,把制度建设与执行力落实转化为企业管理实效。

激活创新驱动力,信息化建设稳中提速,也是广西交科工程咨询有限公司收获累累硕果的重要因素。他们引进软件开发和信息化服务人才,积极对接上级单位信息化建设工作,对企业生产经营过程中的信息化工作难点流程化进行再设计和二次开发,提速企业管理、项目信息化建设。比如,他们利用无人机航拍、BIM模型、360度环拍相机等高新技术进行勘探设计工作,大幅度提高了设计准确性和工作效率。他们还充分激活总工办部门职能,对技术难题攻关,通过技术总结、工法、专利的编写和申报,推动企业形成更多具有知识产权的核心技术。他们参编了《高速公路沥青路面施工技术规范》《公路填石路基技术规范》《嵌挤型大粒径级配碎石柔性基层》工法等,《公路下伏采空区安全分析、治理技术及长期性能观测研究》课题获得2022 年度广西交通运输创新典型案例。

“特别是我们作为牵头单位参与了2022 年度交通运输部行业重点科技项目申请,《砂岩在广西高等级公路路面工程中的资源化利用技术》获得广西壮族自治区交通运输厅和交通运输部立项。扎实做好课题组织,把成果及时应用于项目,才能真正为行业作出标杆性贡献。”广西交科工程咨询有限公司总工程师钟志钦说。

广西交科工程咨询有限公司始终把生产经营作为党建工作的主战场,把党建与经营、管理、安全、质量、效益有机结合起来,实现了党建工作与生产经营的同频共振。他们以“党风廉政建设警示教育月”为主线,组织开展党风廉政建设专题讲座、廉政家访、参观廉洁文化展厅和打造“清廉读书角”等活动,促进廉政文化教育入脑入心入行,有效地促进了向纵深的发展。

打好转型“组合拳”

广西交科集团有限公司是广西唯一一家集科研、设计、施工、检测、监理、信息化服务于一体的AA 级单位,不断为建设交通强国贡献智慧解决方案,在我国交通运输领域具有重要影响力和较高美誉度。广西交科工程咨询有限公司作为广西交科集团核心子公司,在汇聚合力、分享成果的同时,也清醒地看到接

踵而至的新挑战。

“概括而言:一是在传统公路监理业务逐渐萎缩趋势下,企业开拓市场以及合规经营工作难度更大;二是2022年,有7 条承监的高速公路项目交工通车,新项目亟待紧密衔接,人员调动、资源整合难度更大;三是为实现企业高质量多元化发展目标,培养、引进高精特专综合型人才及优化人力资源配置等难度更大。”赵承伟说。

随着国家高速路网的逐步完善,

该公司公路监理传统业务市场逐渐缩减,怎样理清转型思路,以公路土建、机电、住建监理为主力,勘察设计、工程咨询、管理(代建)做两翼,试验检测为补充,设计施工总承包管理为突破试点等业务多元发展的全过程工程咨询服务型为转型方向成为必然。

赵承伟说:“在传统市场被严重弱化的情况下,我们要努力开拓新领域,跨界找市场,变弱势为优势,打好‘组合拳’,建设能为客户提供全过程工程咨询服务为特色的智力密集型、技术复合型、管理集约型的‘三型企业’。”

他们认为,市场是“生命源”,项目才是“铁饭碗”;没有市场份额、没有项目任务,企业就是无本之木、无源之水。

在此基础上,他们要求遵循五大经营理念:一是“经营一盘棋”理念,即用系统的战略思维对待经营工作,清楚认识项目管理、科技创新、党建工作、文化建设等必须全面服务于经营工作。二是“全过程经营”理念,即必须坚持效益优先的原则,把经营贯穿于信息追踪、前期论证、合同签订、建设管理、清概索赔等项目管理全过程。三是“多元化经营”理念,即按照突出主业、多元协同的要求,在继续增强主业核心竞争优势,巩固传统公路监理经营领域的同时,积极拓展市政、房建、水利、化工等领域,努力培育战略性新兴产业,形成全面拓展的经营格局,保证企业全面协调可持续发展。四是“一体化经营”理念,即充分利用上级集团公司资源优势,进一步加强与区内外各级投资平台沟通协作,统筹项目上中下游业务,积极推动投资建设与项目管理一体化、勘察设计与监理管理一体化,形成综合性、一体化的竞争优势,全方位拓展业务。五是“合作经营”的理念,即加强与集团外企业的合作,积极探索全过程咨询、联合体经营、设计施工总承包管理等模式,实现互利共赢。

人才决定企业未来走向

“ 人才决定企业成败及未来走向。”广西交科工程咨询有限公司副董事长、总经理苏天德说。

2022年,广西交科工程咨询有限公司的郭广月、林秀胜、朱汝振、李剑锋等10多人获得项目指挥部“优秀总监”荣誉称号;韩会生、林河、陈周政、闫彬波等获得平安工地建设“先进个人”荣誉称号;李灏鹏、李雪锋获得“北投杯”安全生产管理技能竞赛三等奖……

2022年,广西交科工程咨询有限公司与长沙理工大学对接,促成了长沙理工大学同等学力研修班在南宁开班,第一批48名学员参加学习,为企业转型发展积极培养和储备人才……

2022年,广西交科工程咨询有限公司调整激励机制,鼓励员工考取注册证件。当年通过监理工程师水利专业25人,交通运输专业11人,土木建筑工程6人,为业务拓展提供了人才保障……

2022年,广西交科工程咨询有限公司通过人才引进提升干部职工学历水平和知识层次,不断完善人才结构;通过动态管理职称,鼓励并指导大家开展职称评定、认定工作,一人入选广西公路资质评审专家库,6名员工被聘请为广西工程咨询集团咨询专家,“交科咨询”影响力显山露水……

赵承伟说:“要列举优秀的‘交科咨询人’,可以写出一系列名单。比如何国松,监管的项目在中越边境,整个建设期是疫情防控最为严峻时期,一年回不了几次家,带领团队坚守一线,从来不喊苦抱怨;再如郭广月,两年前,他的儿子处于叛逆期,准备中考,而他家里亲人重病需要手术,我批准他20 天陪护,没到10 天,由于项目各方面工作,他就急匆匆回到工地……”

2023年,关于强化经营战略目标机制方面,广西交科工程咨询有限公司推行落实个人、部门、项目办、领导班子的经营指标、经营责任和奖罚制度,纵深推进“区域经理”制度的实施。这一举措,旨在进一步整合经营资源,强化市场细分,经营责任到人,激励项目总监、中层管理人员及领导班子“走出去”开拓经营领域,真正做到一级抓一级,层层抓落实。

继2022年“内部管理提升年”之后,2023年“成本精细化管理提升年”已经拉开帷幕,广西交科工程咨询有限公司内部一场深度改革正在悄然发生……

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广西交科工程咨询有限公司承监的崇左至靖西高速公路获公路交通优质工程奖和“真武阁杯”奖

【编辑: 任 燕】

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