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文辉:把工作干成事业(图)
作者:文/图 本刊记者 陈克锋 本刊特约记者 邓志威 本刊通讯员 郑驰 来源:《中国交通建设监理》 时间:2023-10-09

湖北省公路水运工程咨询监理有限公司法人代表、党支部副书记、总经理文辉二十年如一日坚守监理一线,把一份常人眼中枯燥、乏味的工作干成了事业。他说,在成长的道路上,我们遭遇的挑战、打击、挫折或失败,都将成为人生的礼物。


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文辉对巴西作家保罗·柯艾略《牧羊少年的奇幻之旅》中的一句话记忆犹新:“当你真心想要去做成一件事情的时候,整个宇宙都会联合起来帮助你。”

近两年来,他对这句话有了更加深刻的理解。

新官上任克难攻坚

2022 年1 月,文辉被任命为湖北省公路水运工程咨询监理有限公司党支部副书记、总经理。此时,他正在十巫高速公路郧西至鲍峡段总监办担任总监理工程师。

“我突然觉得肩上的担子更重了。因为项目管理和企业管理差异性很大,前者是有周期的、以单个的建设项目为载体进行推进和管理;而企业管理的重点表现在人力资源管理、企业文化建设、经营和成本管理等多方面,需要多维度考虑企业长远发展,事关数百人的生存……”接到调令,文辉备感压力。但是,上级领导的信任与公司同事的支持让文辉又无法停止前进的步伐。

回到公司,文辉面对的首要难题就是改革创新。他明白,要想真正改出成绩、革出效果,首先要从内部管理上下工夫。

内部管理制度必须进一步更新、完善和优化,同时加强企业文化的宣传与推广,打造监理品牌。第二个难题是企业资质管理方面——公司只拥有公路工程甲级监理资质、水运工程乙级监理资质,不利于市场竞争和人才引进。第三个难题是如何扩大市场份额,助力业务发展的多元化。

理清思路,坚定信念,克难攻坚,逐个击破。文辉说:“这一年多的时间,我们对机关和一线项目管理同步改革。一是对职能部门定岗定责、职权分明,抓执行、强服务、促管理;二是完善各项管理制度,出台一系列考核机制和专业化、模块化、清单化管理办法,注重引进、培养、储备优秀人才;三是积极申报并顺利通过了房建、市政工程监理乙级资质,为公司多元化发展提供了可靠的保障;四对各一线监理机构通过‘双考核’体系(即监理项目与项目负责人同步考核)和监理信息化管理模式(即“路港通监理信息系统”)两大抓手,把新理念融入其中,收到了事半功倍的效果。”

文辉制定了“立足湖北、面向全国、拓宽行业、强强联合”的总体思路,陆续完成了山东、云南、广东相关高速公路建设项目的收尾工作,先后中标河南、青海高速公路建设项目,为“面向全国”迈出了坚实一步。

数据显示,2022 年,他们新签

合同额逾1.5 亿元,营业收入和利润均创新高。而且,他们在全国公路水运工程监理企业信用评价结果连续3年均为AA,“项目专业化、模块化、清单化”的格局更趋完善。

更为可喜的是,2023 年以来,他们中标合同额逼近两亿元,以“十堰片区”为代表的地方市场贯彻“合作共赢”理念让该公司取得历史性突破,有效扭转了被动局面。

凝心聚力笃行致远

2002 年6 月,文辉毕业于湖南大学。就读大二时,他就加入了中国共产党。毕业后,他来到湖北省交通规划设计院股份有限公司工作,先后从事工程测量、工程设计、工程监理等工作。

从在孝襄高速公路担任测量员到随岳南高速公路做高级驻地监理工程师助理,再从湖北省荆岳长江公路大桥、宜巴高速公路副高级驻地监理工程师到监利至江陵高速公路东延段总监理工程师,文辉一步一个脚印,给人留下了踏实肯干、勤于思考、勇于创新、敢于担当的深刻印象。

2012年9月至2015年5月,文辉担任湖北省郧十高速公路第一监理合同段驻地办负责人。项目收尾时,他发现以往省内各大项目的竣工资料整理是个老大难,通车数月甚至数年都不能完整规范地归档,严重影响了工程竣工验收,也耗费了大量人力、财力成本。

接手武汉城市圈环线高速公路孝感南段项目监理工作之初,文辉就档案管理工作方面大胆创新,首创驻地办档案资料“预立卷”管理,组织其他建设各方参观、交流,集思广益。得到认可和好评后,他们召集施工单位进行培训,并定期督办落实、检查成果,查找不足、逐步完善,大大提高了项目计量支付、交工验收等效率。

随后,文辉在湖北江北东高速公路推行了这项措施,引起交通行业主管部门的高度重视,并逐渐在湖北省各大新建高速公路项目推广。

档案资料规范化管理确保了项目完工时各类工程资料齐全、完整、准确、系统、快速地归档,结束了十年前各公路项目在通车后竣工资料延迟甚至数年才能归档的局面。

对一个脚踏实地干工作的管理者来说,文辉在类似探索和创新上从未止步。

在武汉城市圈环线高速公路孝感南段第二驻地办担任驻地监理工程师期间,文辉主导试点了监理责任清单制,夯实了监理工作的根基;在桥梁混凝土质量方面,他们试点了钢筋保护层信息透明化;在平原湖区造价逾8000 万元的软基处理粉喷桩的质量管控上,采取“一人一机”监理模式,有效地控制了软基处理质量。

2018年4月至2021年12月,文辉担任湖北监利至江陵高速公路东延段总监办总监理工程师。他在技术管理方面大力推动新工艺与微创新。由于该项目软基处理体量大、监控难,他们使用加固土桩智能化监控系统确保隐蔽工程质量;防排水施工应用滑膜水沟、滑膜防撞墙施工技术,路面施工运用3D 徕卡摊铺技术。该项目还有10 公里的工业化桥梁,施工过程中全过程精细化管控,密切指导施工单位总结工艺,组织召开专家评审会,形成了中国工程建设协会行业标准《公路桥梁预应力混凝土管桩基础技术规程》,为湖北省交通运输厅造价站提供了《装配式桥梁预应力沉桩基础补充预算定额》等基础资料。该项目成为交通运输部钢结构桥梁示范项目、湖北省重点科技立项项目。

在一线监理管理岗位上深耕细作,在项目监理中与施工单位通力合作,文辉踏实的工作作风和敢作敢为的担当精神,逐渐让施工单位由抱怨和不解转变为理解和支持,也为武汉城市圈环线高速公路孝感南段项目获得“李春奖”埋下了伏笔,文辉个人因此获得国家“优秀项目建设者奖”荣誉称号。

信息平台强基固本

文辉借助湖北省交通规划设计院股份有限公司人才优势,在确保工程质量、预防施工安全事故、优化设计方案、工业化桥梁建造管控等方面沟通协调、创新管理,构筑了一套系统、完整、规范的管理框架。

多年监理项目积累的成功的管理经验如何才能发挥更大的作用?

履新总经理之后,文辉在积极思考和探索。从湖北江北东高速公路项目开始,由其主导的监理信息化管理平台应运而生。当时,业内对此多持观望态度,文辉却将其作为企业重点课题立项。他充分借鉴监理责任清单制,使软件功能模块既吸收了以往监理管理信息化建设的经验,又结合公司业务类型多、项目分布广的特点,广泛征求公司各部门、各项目监理机构对功能模块的需求,构建了信息化系统。很快,信息化管理平台的运用为项目监理工作插上了科技的翅膀,起到了事半功倍的效果。一部手机或一台电脑,就能很好地“掌控”全过程、全方位的监理工作动态,让项目推进、项目管控、项目决策变得游刃有余。

文辉将该软件命名为“路港通信息化系统”。2022 年3 月,该系统正式上线运行,在他们所有承监项目全部推行。

路港通系统的三大优势:一是建立了企业资料库。通过“路港通信息化系统”的使用,各项目监理管理思路和经验可以在项目资料中体现,且项目建设过程中的资料都上传系统备份,可以长期保存。所有项目的资料汇总形成了企业的数字化资源,也是业绩和实力的象征。

二是规范了对项目的管理。文辉上任后,先后下发了综合管理、安全、质量、技术、环水保、计划合同管理清单及各项工作管理台账的模板,并组织了相关培训。统一的模板和清单要求让各项目上传系统的资料更加规范,也让公司多了一个了解项目建设全过程的途径。文辉表示,以前对项目人员、进度、结算方面的信息只有一个模糊的印象,现在系统能清晰地呈现各项目的人员及资源配置情况,现场方案、月报等工程管理情况,开票到账等计量结算情况。

三是方便了项目间的学习借鉴。打通各项目间的访问通道,通过授权每个人都可以查看到其他项目的资料。每个项目人员配置侧重不完全相同,资料互通让各项目都能取长补短,促进交流。

金牌总监这样炼成

多年来,文辉带领团队干过的项目都被视为湖北省公路水运工程咨询监理有限公司的标杆工程,很多业主点名力邀他担任重点项目的总监理工程师。从文辉身上,我们不难看出一位“金牌总监”的成长轨迹。

那么,文辉对“金牌总监”内涵是如何理解的呢?他认为:一是在思想上:有强烈的事业心、高度的责任感、正直的品质,热爱行业和企业,有无私的奉献精神和大局为重的责任担当,尊重、体谅一线监理人员,深得人心;二是在业务上:有扎实的工程理论知识,有丰富的实践经验,有较强的组织、指挥、经营、沟通和协调能力;三是在技术上:注重个人专业知识水平的提高,密切关注本专业国内外新工艺、新技术的发展动态,结合项目进行实践和探索,有充分的发言权,能解决实际工作难题;四是在身心上:具备较好的心理素质,具有完备的人格魅力,面临复杂局面能果断地拍板,为业主提供优质服务。

对骨干人员培养和提拔使用方面,文辉更看重对方有没有大局观,提拔时会优先考虑这一点。同时,他们对中层、高层管理人员都实行聘任制和责任制,出台了更加优化的薪酬制度,业务能力强、责任心强、踏实肯干者的工作积极性大大提升。

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朝霞映照湖北武汉鹦鹉洲长江大桥更显宏伟壮观 赵广亮/ 摄

此外,健全了全员业绩考核体系,不断完善人才结构,为人尽其才、实现自我价值提供了更广阔平台。

在这种理念的激励下,湖北省公路水运工程咨询监理有限公司在交通行业及上级主管部门组织的各项竞赛中踊跃参与,并取得了可喜成绩。2022 年,湖北省公路水运工程咨询监理有限公司参与武汉市质量管理小组竞赛荣获质量管理小组竞赛二类成果奖(武阳项目总监办QC小组);在湖北省第一届试验检测技能竞赛中荣获团体竞赛二等奖;在湖北省交通规划设计院股份有限公司2022 至2023 年度“锻造设计铁军、助力交通强省”十佳党员示范项目创建活动中获得“十佳党员示范项目”荣誉称号,在第二届职工技能大赛中获得三等奖。此外,他们先后派出50 多人次参与了《湖北省公路工程监理计划与监理细则编制示例》《安全监理实施细则》等编制和培训工作。

在一份事迹材料中,记者看到了对文辉的评价。“执监理之心,做敬业之人。文辉扎根工程项目一线,在这条道路上坚持着自己坚定的信仰和追求。他从监理工程师一步步成长为独当一面的项目负责人,未必是走得最快的,但是,文辉的步伐无疑是坚实而有力的。”

行文至此,记者的内心不由涌起一股暖流。无论“金牌总监”还是“总经理”,对于一位一线监理工作者都不过是一个标签或符号。而对得起

这个标签或符号的,其实都缘于对工程监理的一腔热血和一颗真心。文辉用他的行动,向我们证明了这一点。

【编辑: 任 燕】

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