强企路上的劳模风采（一）—

强企路上的劳模风采（一）——章建明（图）: 来源：浙江交建集团时间：2023-03-16

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章建明，男，39岁，中共党员。2007年入职集团，先后在杭甬高速、宁波绕城高速、绍诸高速、湖南垄茶高速、西藏贡嘎、斯里兰卡机场高速、斯里兰卡OCH项目、遂昌洋浩项目、文成西景PPP项目等10余个项目任职。他恪尽职守，真抓实干，时刻秉承着“浙建铁军”精神，在工程质量创优、工期履约、科技创新和推进项目数字化改革等方面取得优异成绩。2022年被浙江省人民政府表彰为2020-2021年忠实践行“八八战略”奋力打造“重要窗口”立功竞赛先进个人、2023年被评为浙建集团2022年度“劳动模范”。

攻坚克难，抢抓工期促履约

作为集团322国道文成西景PPP项目总工，章建明初到项目时，就面临两大困难：一是缺乏经验丰富的人才，二是项目技术难度高、安全风险及环保压力大。项目全线22公里几乎都是翻山跨谷，沿线沟谷、河流众多，山势险峻，地质复杂，仅施工便道就需修筑35公里，桥隧比达50%（其中桥19座，总长4784米；隧道8座，总长5717.5米），施工困难重重。

在西景项目期间，章建明自身身体状况也不好，患上了严重的胆结石和肠道息肉，大家劝他请假休息，先解决健康问题，但他撂下一句话：“工期这么紧张，我哪有时间休息！”

为了加快工程进度，他提前策划，从安全、质量、材料的进场等方面作周密的部署，每日紧盯现场，定期召开工程推进协调会，提前考虑施工节点和难点，带领团队按阶段集中力量攻坚。2022年，完成了叶岸、白岩峰、岗山、上垟、中垟5座隧道的贯通；完成了两处梁场建设，该年度生产梁板235片，架设165片；重难节点工程石门3#桥完成了现浇箱梁施工、关键节点新岭头大桥完成桩基工程的60%、葛绳弯大桥完成桩基施工，下部结构也已完成50%。项目自2021年6月份土地交付，累计完成产值占总工程量的54.9%。

智慧建造，推进项目数字化改革

引入数字化、信息化、智能化管理手段，通过机械指挥官提升项目现场工程机械管理水平，结合数字化物联网管理，为机械设备加装智能硬件，实现对设备位置轨迹、工作状态（运行/怠速/静止）、工作时长、燃油消耗、搅拌罐正反转姿态的智能控制，经过人工智能对机械设备大数据的分析，最终可视化呈现在软件的各项功能中。

引入智能物料验收系统，通过此系统对分散的项目部拌合站的管理突破地理限制，实现集中管理，提高管理效率。通过远程视频及实时的业务数据分析进行远程管控，有效的节省物资成本，帮助项目降本增效，持续提升项目施工效率。

以质为本，科技创新造精品

在抓项目施工质量管理方面，他多次组织工程部、质检部、材料设备部、试验室开展QC活动，在提高二次衬砌混凝土表面平整度合格率、提高软土路基施工验收合格率、减小悬臂现浇梁体控制高程误差、提高空心薄壁墩钢筋绑扎一次合格率方面都有一定的成果，获得业主和有关单位的好评，符合当地市级优质工程奖——瓯江杯申报要求，计划项目交工后开展优质工程奖申报工作。他带领着技术团队攻坚克难，主持的《高性能混凝土外观质量控制》QC小组，获得工程建设优秀质量管理小组荣誉，申报了《多功能蓄能发光涂料喷涂施工技术研究》《非致密性渗透式滑坡山体边坡防护施工工法》省部级工法，撰写了《滑坡体与抗滑桩长期服役状态同步监测研究》课题，获得了《桥梁预制场循环式自动喷淋养护系统》实用新型专利。

奋斗的青春最美丽，作为一名长期扎根在项目一线的交建人，站在集团改革发展新征程的起点，我将始终保持弓满弦张、激情满格的精神状态，锚定目标埋头干、笃行不怠往前赶，带领团队把项目建设进度条加速推进，把担负的任务不折不扣落到实处，为集团高质量发展贡献力量。——章建明

【编辑：任燕】

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