勇刚大队：乐雅高速“守护神”（图）

勇刚大队：乐雅高速“守护神”（图）: 来源：中国公路网时间：2022-06-23

入选理由：雅眉乐公司路产管护“勇刚大队”是一支平均年龄32岁的青年生力军，也是一支获得省级“青安岗”的队伍。多年的工作中勇刚大队传承与发扬了“勇敢刚毅、尽心尽责”路产管护精神，无论面对酷暑，还是面对地质灾害、抢险救灾、清障救援，他们总是逆向而行，用心、用情、用力地呵护辖区内每一寸公路，为保通工作做出了杰出贡献。他们坚持“平时多流汗，战时少流血”的军事化训练精神，全力打造团队个人素质与团队整体素质，淬炼出了一支“召之即来、来之能战、战之能胜”的路产管护铁军，多次完成危难险重任务，累计解救受到生命安全威胁的群众400余名。

勇刚大队

四川雅眉乐高速公路有限责任公司勇刚大队现有队员47名，平均年龄32岁，是一支积极上进而富有活力的年轻团队。2017年，林勇刚带队在四川高速公路系统路维大赛中取得团体冠军，吊车操作单项第一的优异成绩，被大赛主持人称为“川高第一吊”，勇刚大队由此而来。

重安全管理强应急能力

自勇刚大队成立以来，共巡逻1514140公里，处置交通事故929起，开展安全宣传教育778次，发放安全宣传资料共17824份。疫情防控期间，勇刚大队所有队员主动放弃春节休假，积极配合各市卫健委，在收费站和服务区安设疫情防控检测点14处，并渠化通道，站岗执勤，引导过往司乘人员有序进行体温检测。同时，当班队员每天要耗时10个多小时，往返行程220多公里，对乐雅高速全线10个收费站和2个服务区运送防疫物资，保障了400多名一线工作人员的身体健康和生命安全。

桥下空间安全宣传

重内务管理强职业品质

在思想方面：抓制度建设，梳理各项管理制度38条、岗位安全操作规程22条、设施设备安全操作规程23条，形成“按制度工作、靠制度管人、用制度规范行为”的有效机制83个，切实提高工作了执行力和工作效率。在业务方面：抓考核考评，制定考核实施细则，强化监督制约，坚持相关业务的学习，草拟维护高速公路路产路权等相关法律法规知识学习手册57本，编制技能知识手册57册，促进了员工对标学习，形成了“行为有规、业务有序”的格局，确保了管理取得实效。

重半军事管理强团队建设

勇刚大队在总结提炼“8S”管理理论的基础上，采取一系列军事化管理手段，唱响“勇刚铁军，热血路魂”，

实现“内外兼修”。对内出台《“勇刚铁纪”管理办法》，强调纪律为先，严格规范，坚持每日晨跑、仪态训练等，鼓舞士气，塑造队员的军人气质。对外升级打造大队“硬件”，完善设施设备，分阶段开展内务培训，规范大队内务、交接班秩序，业务水平显著提升。同时深化“责任”内涵，规范管护大队日常巡逻工作流程，开展有针对性的巡逻，发现问题及时处理。

隧道消防设施设备检查

重技能培训强业务提升

理论创新每前进一步，理论武装就要跟进一步。勇刚大队不断加强基础建设和技能培训，做好“三个坚持”，同时全面推行52050机制，起草中心和服务区安全管理方案，建好相关档案。建立110、119和沿线施救力量多部门联动的应急处置机制，紧急情况及时启动应急预案，确保高速公路路产路权不受侵害。

近年来，勇刚大队获得四川省国企技能大赛（吊车操作）优秀奖、四川省高速公路建设开发集团有限公司“十佳青年”、四川省国有企业职工技能大赛起重装卸机械操作“优秀标兵”、四川省最尽职安全操作手等多项荣誉，得到了业内的认可。

【编辑：任燕】

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