我们在深入贯彻科学发展观和党的十七大精神之时，回顾我国改革开放历程，感受辉煌成就，信心坚定，力量倍增。我国改革开放三十年，也是风风雨雨三十年。1978年，党的十一届三中全会排除“以阶级斗争为纲”，确定党和国家的工作以经济建设为中心，提出“对内搞活，对外开放”的方针，使中国经济建设迈出了划时代的历史性步伐。随着改革开放的不断深入，公路施工的新型企业随之诞生，中交一公局交通工程有限公司就是在改革开放春风中诞生的交通工程施工企业。1993年，中国交通部第一公路工程局与日本末广株式会社合资成立了中日合资企业“凯通交通工程有限公司”，这是我国成立较早的交通工程类专业施工企业，也是现在中交股份系统唯一个冠有“中交”字头的交通工程施工专业公司。该公司在改革开放的浪潮中，不断成长发展，由中日合资企业发展为中资独资公司，2006年，更名为“中交一公局交通工程有限公司”。公司也由年产值几百万元发展到了一亿多元，年开发额达到两亿元，注册资本也提高到了千万元，在市场竞争激烈的交通工程施工行业中发展成为一只劲旅。在我国交通工程的施工、安装、调试等方面做出了应有贡献，先后承建了山东济青高速公路、北京首都机场高速公路、浙江杭甬高速公路、河北京石高速公路、石安高速公路、新疆奎赛高速公路、甘肃刘白高速公路、浙江杭千高速公路、辽宁铁阜高速公路等交通安全设施工程及宁波甬江隧道机电工程等工程。公司在多项工程中获得了荣誉，公司、项目部多次获得“先进单位”和“优秀单位”称号，其承建的陕西榆靖高速公路工程获得了建筑界最高奖“鲁班奖”；山西翼侯高速公路项目部获得了“优秀项目部”称号；安徽徽杭高速公路项目部在施工中严格按照科学管理和规划设计，积极选用先进的环保技术和新型环保节能材料，采取有效措施，防止对环境造成污染和破坏，模范遵守各项环保法规，被授予“安徽省环境保护优秀施工单位”荣誉称号。多年来，该公司以质量求生存，以质量求发展，用先进的设备和领先的技术，取得了良好的社会信誉。2008年1月14日、28日、2月25日、3月12日的《中国交通报》，2月19日的《人民铁道报》及各网站分别报道了中交一公局交通工程公司的业绩。

　　技术创新 保证质量

　　中交一公局交通工程公司先后承建了八十余项工程，工程遍及北京、天津、山东、河北、河南、陕西、山西、浙江、江苏、内蒙、甘肃、福建、安徽、新疆、重庆、辽宁等二十个省市自治区。所建工程受到了业主的好评，100%为优良工程。2007年，公司开发、产值突破了“双亿”大关，中交一公局交通工程公司成为了交通工程专业施工行业中的知名企业。公司从过去年开发额几百万元到如今的年开发额2亿元，企业得到了快速发展。该公司以诚信履约、产品优质，在多项综合性较强、规模较大的交通工程项目中，展现了良好的施工组织管理能力和技术实力。在陕西榆靖高速公路标线施工中，由于地处沙漠，风沙大，温差大，标线质量受到影响，项目部对热熔涂料进行温控，在划线机上加装不同型号的挡风板，保证了产品质量，为获得“鲁班奖”工程做出了贡献。在徽杭高速公路的通讯管道施工中，硅芯管铺设正值夏季，日夜温差大，每根2公里长的硅芯管，一天的膨胀差达几十米，加之中分隔离带护栏立柱只有50厘米距离，要求偏中心不得超过2厘米，否则，会被立柱打桩损坏，施工难度非常大。项目技术人员攻关创新，采用独特的施工工艺，使偏心距离仅为0.5毫米，保证了工程质量，这一施工技术至今在同行业中处于领先地位。在桥梁通讯管线施工中，项目技术创新，采用先进的玻璃钢管箱技术，方便了施工，也使管线耐温性增强，便于维修，节约了费用，保证了产品质量，保护了环境，取得了良好的经济效益。项目部被安徽省环保协会授予“安徽省环境保护优秀施工单位”荣誉称号。

　　在内蒙赤通路施工中，中交一公局交通工程公司项目部在每个月业主组织的质量进度评比中总是名列前茅，获得业主奖励五万元，项目经理也获得五千元的奖励。在内蒙赤大高速公路交通工程施工期间，项目部面临材料涨价、工期缩短、交叉施工、农民工短缺，气候恶劣等困难。项目职工攻难关，管理创新、技术创新、奋力拼搏，于2007年11月中旬提前完成了工程施工任务，得到了业主及各方的一致好评。该公司承建的河北沿海高速公路TA2-4合同段工程包括钢护栏和隔离栅等工程，其中护栏主线全长14.4公里，另有天桥和唐海互通各一处。为保证沿海高速路顺利通车的目标，项目部打破常规一边施工，一边创造工作面；同时，加紧工程资金的筹划、落实及原材料的储备工作，制定了严格的质量管理体系和质量保证体系，构建起了项目部、施工队二级质量管理体系，明确责任，严格按规范施工，控制好各环节的施工质量，实行质量自检制度和监理检验制度，工程质量被评定为优良工程。

　　精细管理 创建品牌

　　该公司以“发展”为主题，开拓思想、勇于创新、抓住机遇、扩大生产；确定“转变观念、拓宽领域、向新区域、国家重点区域进军”开发思路，建立项目导向型机制，分片划分，实行项目负责制，鼓励项目自主开发,逐步建立起善于经营、主动开发、模范执行、彰显才华的新型管理模式；经营管理创新，实行了多种有效的经营管理模式，加强职工素质培养和精神文明建设，使公司的整体综合水平有了进一步提高。交通工程行业是以材料为主的行业，材料占工程量的90%，为保证工程产品质量，中交一公局交通工程公司，在材料的质量上下功夫，严把材料关，从材料厂家入手，多方走访，反复对比，选用质优的材料，加大检测力度，保证交通工程产品的质量稳定。在新疆奎赛高速公路护栏施工中，由于标价低，又遇材料涨价，业主担心工程质量。项目部因地制宜，利用春节前钢板护栏的需求淡季，购进材料，保证施工存量。货比三家，采用最优质的材料，严格控制产品质量，派专人到厂家监控质量，不合格的材料绝不进场。同时，加强计划控制和施工现场管理，从严管理施工队，精细化管理，96公里的施工现场，100多个车皮的近万吨材料，无一损失。业主抽查了10000多根立柱及护栏，质量合格率达100%，优良品率达95%以上，使业主感到了意外，连连称赞。该公司在新疆赢得美好信誉，取得了社会效益和经济效益双赢，创建了工程品牌。

　　在施工中，该公司优化施工方案，控制项目成本，实施标后预算，追求效益最大化，使公司在不断的积累中成长发展，采用先进设备，精细管理，建出了优质工程。在陕西西汉高速公路施工中采用了彩色防滑标线新技术，为工程增添了色彩。在中交股份BOT项目山西翼侯高速公路施工中，项目部组织人员、设备抢进度，把整体工程分成几个责任区，派专人到现场抓质量、抢进度，按期圆满完成了交通工程施工任务，获得了“优秀项目部”称号及15万元的奖金，在秦晋大地树立了良好的企业形象。在北京交通检测器线圈工程施工中，全部为夜间施工，为保持城市环境的清洁，项目职工做到工完场清，不留施工垃圾，确保施工现场干净整洁，保证了首都环境清洁，为2008年北京奥运会做出了应有贡献，受到了社会好评。

　　进入2008年，中交一公局交通工程公司以崭新的姿态实施“分片开发、区域管理、科学经营、有效监控”的经营策略，崇尚“爱心、勇为、求知、创新”的职业道德，以“爱心”是企业的基本、“勇为”是企业的精神、“求知”是企业的基础、“创新”是企业的发展来经营企业、发展企业，创造“和谐、稳定、发展”的企业文化，进一步增强企业综合实力，不断开拓新领域，在交通工程市场中拼搏进取，做大做强企业。中交一公局交通工程公司伴随着改革开放的步伐成长发展，在纪念改革开放三十年之际，以科学发展观为指导，深入落实党的十七大精神，开展“制度落实年”活动，加大制度执行力，在改革开放的大道上勇往直前。