现在，报纸、电视、网络等各种新闻媒体中的一些的企业家喜欢突出本企业文化的作用， 这本没有异议。

　　但是，一些企业往往“误”化企业文化：

　　某建筑工程公司10年前的产值就已达10000万元以上， 3年前，居安思危的企业老总，特意从北京高薪请进一个“高手”构建企业文化，重新编印了企业画册，规范了员工制服，健全了企划部、公关宣传部等部门，招聘进一大帮具有表演和公关才能的靓女俊男等等，“看上去很美”。但一边在巨额的花钱投入搞所谓的企业文化构建，一边是员工不但老样子还更养成了务虚不务实做表面功夫的习性。两年不到，火旺的企业终于支持不下去。这样的企业文化实际上是已经变味为时髦的“皇帝的新装”。

　　企业精神是企业文化的精髓，根据本企业的特点，概括，提炼出看书所特有的企业精神，不仅能对内激励员工的工作热情，对外也能提升企业形象，有利于企业的长远发展。同仁堂是驰名国内外的中药生产，开发，经销企业，是有数百年历史的中华老字号，企业中悬挂着警言“炮制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不必减物力”，“修合无人见，存心有天知”，几百年来，对同仁堂天下闻名的质量至上意识的形成起了重要作用。尽管当时还没有企业文化理论，但谁能否认这是提炼企业精神的成功案例呢？企业文化与企业精神、项目管理具有天然的、密不可分的联系，企业文化是在企业内部管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的产物，企业内部管理是企业文化建设的基础。不可能抛开企业管理谈企业文化建设，不可能为文化而文化，进行企业文化建设，必须以加强企业管理和创新为载体。所以，我们在构建自己的企业文化的时候，一定要抓对应或有悖企业文化要素的典型来进行企业文化教育，规范、促成上下员工为人处世的言行延展至企业立身处世的举止，使自己的员工在现在的市场经济环境下完成“主人翁”精神的回归，才是企业文化的真正核心。

　　真正的企业文化不是靠说出来、写出来，也不是靠几个聪明人想出来的，而是一种经过漫长时间的考验，发自企业最基层的思维和智慧的积淀，一种凝聚、一种升华。如果“误”化企业文化，不仅收不到效果，反而“误”了企业。