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中铁十六局集团再夺两个鲁班奖
2005-01-26  科技日报    
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【声明】:转载《中国公路》《中国交通信息化》《中国高速公路》《中国交通建设监理》稿件须经书面授权。索取授权书 QQ: 6673744。

  记者从中国建筑业协会获悉,2004年度中国建筑工程鲁班奖评选工作揭晓,在84项获奖工程中,由中铁十六局集团承建的川藏公路二郎山隧道工程和由该集团参建的北京地铁八通线综合工程榜上有名。至此,该集团荣获鲁班奖的工程项目已增至8个,成为同行业中名符其实的获奖大户。

  为了打造企业核心竞争力,中铁十六局集团制定实施名牌战略,着力推进企业创新。在管理方面,他们经过多年的实践探索,总结、制订并实施了以“项目上场评估、项目管理目标责任制、劳材机招标制、工序单价承包制、计价拨款集体决策制、经济活动分析定期制、工程完工及时清算决算制、预算财会人员委派制、变更索赔奖励分成制和项目管理绩效考核奖惩制”为内容的“十制管理”模式,推行了p3管理软件,试行模拟股份承包,有效地规范了企业行为,促进了安全质量,提高了企业盈利能力,为企业发展奠定了坚实的基础。在科技方面,成立了集团公司、子公司两级技术开发中心,大力开展科技攻关和技术协作,及时地推广科技成果和新技术,做到人无我有,人有我新,人新我精,超前搞好技术储备,并采取项目招标投标制、课题承包制、重点推广项目示范经费补助制、突出贡献奖励制等措施,确保技术创新目标的落实,在长大隧道、地铁暗挖、盾构、磁悬浮、地下顶管等领域形成了自己的独特优势,施工技术达到了国内或国际先进水平,使企业在市场竞争中如虎添翼。

  在全长8.66公里的川藏公路二郎山隧道、北京地铁八通线施工中,该集团开工伊始就不断强化全员精品意识,要求全体参建职工牢固树立“开工必优,一次成优,争创国优”的指导思想,高起点、高标准、严要求,将质量控制贯穿到全员、全过程,狠抓原材料进场、施工现场控制、隐蔽工程检查和工程质量检验评定四个环节,严格劳务队伍素质资质审查、职工岗前培训和设备仪器的定期维修保养校验,做到技术交底到位、工艺标准落实到位,坚持质量一票否决制度,使工程质量始终处于受控状态,确保了质量目标的实现。

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