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石黄分公司盘活人力资源连出“实招”
作者:王轶 来源:中国公路网 时间:2022-04-12

优化岗位人员配置,是优化管理体系、实现降本增效的客观要求,更是提高人力资源配置效率、提升管理效能的实际需要。今年以来,石黄分公司牢固树立“五自”经营理念,按照精干高效、统筹兼顾的原则,积极探索优化人力资源配置的有效途径,从取消机关物业外包、调整内设机构、启动人员轮岗、完善绩效管理等方面入手,努力盘活人力资源,大力压缩人工成本,积极构筑全员化挖潜增效体系。

取消机关物业外包 “自己的活自己人干”

石黄分公司总部每年支付物业公司约65万元服务费用,主要包括14名物业工作人员工资、设施维修、日常管理等费用。为进一步节约管理成本,充分挖掘内部人员潜力,石黄分公司决定于3月中旬取消与外部物业公司的合作,并制定《分公司总部物业人员设置方案》,石黄分公司分公司总部物业岗位全部由石黄分公司基层单位在编职工进行填充。方案出台后,基层单位职工踊跃报名,在结合报名人员的工作能力、自身意愿、身体状况、年龄情况的基础上,经过精心筛选,最终,从基层单位选择14名职工担任总部物业保洁、维修、保安和食堂厨师、面点师等岗位。3月15日,石黄分公司终止了与物业公司的外包合作,14名物业人员全部上岗,正式完成交接。同时,石黄分公司后续将有针对性地开展系列转岗培训,为职工转岗创造有利条件,鼓励职工考取技能证书,如厨师证、电工证、锅炉工证等,全面提升职工的职业技能水平,营造技能成才的良好环境。

调整内设机构 实现人力优化资源配置

2022年春节前夕,分公司领导班子深入基层广泛开展调研座谈,其中部分收费站反映的收费一线人员紧张的问题引起了领导班子的高度重视。为更好的保障主责主业,解决基层单位人员分布不均衡问题,在统筹摸排基层各岗位人员配备情况之后,分公司召开基层单位定岗定编动员会,印发了《关于管理所、收费站内设机构调整和人员轮岗的通知》。《通知》要求,对管理所、收费站内设机构进行精简,管理所原办公室、安全办、财务室合并为综合办公室,收费站原办公室、票证室合并为综合办公室;对工作量不饱满、存在冗余人员的4个管理所、5个收费站的91名职工进行轮岗,全部调剂到收费一线,全力支持收费工作。通过以上举措,进一步提高工作质量和效率、更好的发挥人员主观能动性,为运营管理工作顺畅开展保驾护航。

完善绩效考核 激发干事创业热情

为深化人事制度改革,规范绩效管理工作,落实集团公司发展战略目标,石黄分公司结合工作实际制定了《绩效业绩考核办法(试行)》。该《办法》明确了部门考核、员工考核的具体实施方法。其中,下属单位考核主要依据经营业绩,机关部室考核主要依据年度工作目标,具体包括考核指标、挂钩指标、其它指标和否决指标四大项共42个指标,对工作进行多方位、多维度考核。考核结果分为A、B、C、D四个等级,切实做到既有激励又有约束、既重效率又讲公平。员工考核以责任轻重、工作量多少、业绩贡献大小为依据,根据每月主要工作完成情况,按照工作任务、工作能力、工作质量、工作态度四个考核标准,由上级领导进行考核、评价、定级,严格兑现奖惩,变“发工资”为“挣工资”,打破平均主义,让干与不干有明显区分,干多干少有不同待遇。随着《绩效业绩考核办法(试行)》的实施,职工的工作热情被有效激发,呈现出“想点子、找活干、抢活干”的良性局面,鲜明的树立了创新实干、勇于担当的激励导向,全面调动了广大干部职工工作的积极性、主动性和创造性。

【编辑: 任 燕】

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