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党建领航 打造“六个工地”立标杆 ——中交二公局江西大广扩容项目A6标工程建设纪实
作者:吕甲 丁子尧 来源:中国公路网 时间:2020-10-27

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交通强国,离不开大型国有交通建设企业的参与,他们活跃在交通建设的前线,在打通交通血脉同时,也带来技术、管理的创新变革,推动着行业的进步与发展。中交二公局就是这样一家企业。在建设江西大庆至广州高速公路南康至龙南段扩容工程(简称:大广扩容项目)中,中交二公局六公司的建设者们坚持以党建为引领,秉承“固基修道、履方致远”的企业使命,坚守“交融天下、建者无疆”的企业精神,坚持“关注焦点、打造特色、依托先进、保障推进”的原则,打造“六个工地”树标杆,彰显了央企的忠诚与担当、技术与实力。

自2019年9月23日开工建设以来,先后荣获“五好党支部”、“最美钢筋加工厂”、“能工巧匠”和“匠心班组”称号,在大广扩容项目第一阶段总结表彰暨第二阶段施工动员大会上,荣获一阶段综合评比“第一名”。

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以新融合为引领打造“学习工地”

“把政治建设摆在首位,强化政治引领作用,推动党建向一线延伸覆盖,持续促进党的建设与生产经营深度融合。以高质量党建引领项目高质量发展”。中交二公局大广扩容项目A6标(简称:A6标)项目经理许鑫说这一做法,在大广扩容项目得到了很好印证。

尽管施工任务繁重,但A6标党支部坚持把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,严格落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》、《中国共产党支部工作条例(试行)》等相关规定,认真开展“三会一课”、廉洁谈话等组织生活,把政治标准和政治要求贯穿到项目建设各项工作、各个岗位和各个环节中。成立了党员突击队,发挥基层党建的战斗堡垒作用,挂点施工班组,将党建工作与施工生产深度有效融合,树立先锋模范标准,促进项目创建品质工程。

“中交人不仅要思想过硬,手上活儿也过硬”。项目书记张敏充满自信。

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为加强施工技术学习,增强学习力、实践力和创新力,A6标开办“一线”课堂,深化“争创知识型员工”活动。争创活动着眼施工现场,针对工人队伍实际,探索推广了一批施工技术“小窍门”和“微创新”。同时,通过现场大力弘扬企业精神、宣传企业文化,凝心聚力、助推发展。

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以新理念为引领打造“绿色工地”

大广扩容A6标始终秉持“可持续发展观”的生态文明建设理念,响应习总书记“绿水青山就是金山银山”的号召,注重保护自然环境,坚持最小程度的破坏、最大限度地利用、最高程度的恢复,实现了施工一处,绿化一处,保护一处。

为防止拌合站、钢筋加工厂等施工场所对周围环境造成影响,采用了全封闭作业模式,利用砂石分离机做到废料再利用,既减少了对环境的影响,又降低了噪声,保证了附近村民的正常生产生活。

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浮石乡贤女村位于施工区域,原村道狭窄且多是断头路,通行极其不方便。进场初期,A6标从方便项目施工、保护当地环境、促进乡村发展出发,提出了施工便道“永临结合”建设方案,得到了当地政府肯定和支持。项目部把一条原来只有3米宽的进村路拓宽到6米,将村内道路全部进行混凝土硬化,打通了断头路,并对村道边坡进行了绿化美化,帮助该村实现村内组组通公路。考虑到村道处于山崖边,项目部又筹集专项资金,在村道边设立安全钢波纹护栏,保护行人车辆安全。考虑到施工车辆会造成扬尘,项目部指定洒水车定时洒水,并聘请村中贫困户对便道进行清扫,既帮扶了困难群众,又维护了村容村貌。

以新技术为引领打造“智慧工地”

“在A6标,北斗定位系统、人脸识别系统、全天候视频监控系统等被充分运用到施工设计组织中,与施工生产过程相融合,有效帮助管理人员监管现场,提高生产效率、管理效率和决策能力”。项目总工郭燕春说这些都得益于项目部实行“扁平化”管理模式,坚持技术创新,走数字化、精细化、智慧化施工和管理之路。

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项目部在隧道、梁场、拌合站全面推广机械化作业,实现了混凝土生产、梁体养生、预应力张拉、压浆等工序自动化、智能化。隧道采用了成套机械化施工,有效减少安全隐患。钢筋加工厂配备了全套自动化生产线,实现“机械化换人、自动化减人”。

以新管理为引领打造“标准工地”

“标准化文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映,贯穿了施工全过程。项目部抓住标准化施工这个‘牛鼻子’,坚持‘先策划后实施、先出图后施工、先首件后推广’,建立横向到边、纵向到底的标准化管理体系”。项目副经理贾艳超这样总结。

在具体施工中,项目部以行业管理制度为基础,吸收多年施工经验,制定了标准工作程序及奖惩办法,坚持“奖罚分明”,做到管理制度标准化;明确了岗位职责,统一各层级管理岗位数量、任职标准,使人员配备标准化;统一各种标识标牌标志的使用,统一质量过程检验标准,满足现场文明施工及环水保的各项要求,让现场管理标准化;建立统一严格的过程管控及考核评价体系,实行首件确保施工过程符合标准,坚持过程控制标准化。

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以新体系为引领打造“平安工地”

项目部积极构建安全环保新体系,强化现场安全环保管理,打造“平安工地”。

坚持“全员培训”,所有人员上岗前都要接受规定的岗前培训,培训没有完成,禁止进入施工场所。坚持先交底后施工,每天上工前,向工人讲清楚施工要求、安全风险防范要求,采取多种形式,深入细致地做实安全宣传,使人人绷紧安全生产这根弦。坚持强化防护,在隧道洞口配备车辆门禁系统和人脸识别系统,对隧道生产情况进行实时监控。在桥梁施工中统一配备装配式安全爬梯、操作平台等安全防护设施,个人防护用品配足,以备不时之需。

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特别是今年以来,疫情给项目部安全工作带来较大压力。项目部成立了以支部书记为队长、支部委员为副队长,全体党员参与的新冠肺炎防控党员先锋队。先锋队不畏艰险、冲锋在前,在疫情防控和复工复产工作中有效地带动了全体员工的工作热情,确保与江西境内在建高速公路同步复工复产。

以新气象为引领“廉洁工地” 

作为一家世界500强央企,中交二公局六公司在廉政建设方面同样抓得紧、抓得细。

——落实责任抓廉洁。A6标项目部领导班子认真落实全面从严治党要求,切实履行“一岗双责”,认真贯彻落实项目办、六公司的各项部署,狠抓党风廉政建设工作,努力营造风清气正的新气象。

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——创新活动助廉洁。先后组织开展了征集廉洁故事、家庭助廉、讲授廉洁党课、观看廉洁警示片等活动。在征集廉洁故事活动中,通过分享身边人身边事为党员干部树立廉洁榜样。在家庭助廉活动中,组织党员干部为家属发送家庭助廉倡议书,引导鼓励党员干部家属争当“廉内助”,共守“廉洁之约”,自觉筑起一道抵制腐败的“家庭廉洁防火墙”。

——教育提醒促廉洁。为强化廉政纪律建设,做好廉洁提醒教育工作,项目部坚持“廉洁谈话”、上党课制度,重点加强对关键部门、关键岗位职工的教育、管理和监督,全体党员干部廉洁意识、纪律和规矩意识不断提升。

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大广高速扩容工程战略意义重大,建设使命光荣。作为参建者之一,A6标将在项目办的正确领导下,秉承企业使命,弘扬企业精神,抓住“工程施工标准化、工程管理精细化”两条主线,致力于打造“优质高效、安全廉洁、绿色环保、科技创新”的品质工程,彰显新时代大广扩容建设者的新风采、新形象、新作为,为老区交通建设作出中交人的应有贡献。

【延伸阅读】

中交二公局第六工程有限公司(原交通部第二公路工程局第六工程处)创建于1965年,是世界500强中国交通建设股份有限公司旗下的中交第二公路工程局有限公司的全资子公司。先后荣获国家优质工程奖、鲁班奖、詹天佑奖、李春奖、省部级优质工程奖等多项荣誉,先后获得全国先进施工企业、全国守合同重信用企业、文明单位、高新技术企业、模范职工之家、A级纳税人等省部级以上荣誉80余项。

 


【编辑:任燕 QQ:360638367;TEL:13146474233】

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