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聚焦“双创” 连徐支队一体化推进重点任务落实
作者:王炜 来源:中国公路网 时间:2022-07-29

2022年是规划落地年、改革深化年、治理突破年和作风提升年,队伍稳定、改革攻坚、考核争先等任务繁重。为统筹做好改革、发展与稳定工作,日前,江苏省高速公路交通运输执法总队连徐支队(以下简称“连徐支队”)成立“机关创模范、考核创一流”领导小组和重大专项任务工作专班(简称“双创”专班),一体化推进年度综合评估、“一体化+智慧执法+信用监管”执法新模式改革等重点任务落实。

连徐支队主要领导任“双创”领导小组组长、分管领导任副组长,各大队、各科(办)主要负责人为成员。“双创”领导小组主要负责研究、部署并督导“双创”活动,研究党建引领、综合评估、“一体化+智慧执法+信用监管”执法新模式改革等重大事项,指导检查各大队、各科(办)综合评估、党建引领(党风廉政、行风作风等)、执法新模式改革推进工作。“双创”专班由陈运刚副支队长担任专班主任,下设党建引领工作组(简称“党建组”)、综合评估工作组(简称“评估组”)、“一体化+智慧执法+信用监管”执法新模式改革工作组(简称“执法新模式改革组”)。

“双创”专班主要任务是根据支队党总支安排,有序推进综合评估、“一体化+智慧执法+信用监管”执法新模式改革等重大专项任务;根据省局直属支队2022年度考核评估方案及标准,制定支队年度考核细则,并提请党总支组织实施综合评估;根据局党组巡察要求,制定台账目录,收集并上传党建活动资料,整改内部自查和上级巡察存在问题;根据省局、支队安排,研究“一体化+智慧执法+信用监管”执法新模式改革方案,制定三年行动计划;稳步推进勤务模式改革、智慧指挥中心建设等执法新模式的配套机制建设。其中评估组重点负责支队综合评估方案细化、评估报告及相关材料收集、评估台账建设,协助大队、科室对标直属支队综合评估标准优化指标。

“双创”专班运行坚持“三个强化”。一是强化计划沟通,各工作组制定重点任务计划表,明确时间节点、具体人员和预期目标,对于重点任务推进中存在的困难、遇到的问题等障碍,制定建议报专班和支队。二是强化项目运行,各工作组根据重点任务需要和计划安排,通过专题讨论、现场调研、制定方案等措施,强化任务推进。三是强化活动保障,在机关科室层面进一步优化内部分工,在大队层面调整人员组建工作专班和工作组,并明确3名业务骨干或大队领导分别担任大队相应工作组的联系人。

为深入推进“双创”活动,支队坚持以“人”为本、从“人”发力,不断提高重大任务的穿透力和执行力。一是强化“火车头”的带头作用。一级带着一级干,支队要求各大队、各科(办)主要负责人要强化争先创优、改革创新意识,充分发扬首创精神、发挥领向作用,组织人员对本单位、本部门党建引领、综合评估、执法新模式改革进行专题研究和部署。二是强化“主心骨”的带动作用。连徐支队要求党员主动应对执法新模式改革、执法勤务模式调整等考验。三是强化“动车组”的推动作用。众人划桨开大船,事业发展要靠集体力量,支队要求全体职工要深入学习领会省局“机关创模范、考核创一流”部署动员会精神,切实提高站位,增强使命担当,用实干谱写交通运输执法事业高质量发展的新篇章。

【编辑:任燕】

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