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【重庆】中交一公局集团有限公司重庆渝武高速公路项目总承包部项目经理白晓宏

来源:中国公路网 时间:2021-11-16

白晓宏在工地现场巡查.JPG

中交一公局集团有限公司重庆渝武高速公路项目总承包部项目经理  白晓宏  


筑路人 筑梦人


白晓宏,男,汉族,1984年6月出生,2004年7月加入中交一公局集团有限公司(以下简称“中交一公局”),现任中交一公局重庆渝武高速公路项目总承包部经理。

从东海之滨到晋北高原,从黄梅之乡到三峡库区,白晓宏先后参与了国内多座特大桥梁和长大隧道建设,在两个特大型项目中任主要管理人员。随时代同行,与路桥结缘,在建设交通强国的路上征战17年,30余项个人荣誉、10多项集体省部级表彰,书写了筑路建设者奋战一线的华章。

挑战面前坚守初心、奋发有为。

2008年3月,白晓宏担任上海市闽浦大桥A15-2标项目总工,上海闽浦大桥引桥是上海世博会的重要配套工程,也是中交一公局的“双十”工程。该引桥施工工艺复杂、标准要求高,加之地处闹市区,施工条件复杂,对于刚担任标段项目总工的白晓宏来讲无疑是个巨大挑战。挑战面前他毫不退缩,白天和现场技术人员一起泡在工地,以能者为师,充分听取老同志的意见;晚上回到宿舍结合当天的现场情况进行梳理归纳,总结形成了城市复杂地段施工技术操作规范化流程,做到对施工方案的编制、各道工序的安排,都能做到心中有数,流水作业,最终圆满完成了A15项目的施工任务,并得到监理与业主的一致好评。

2009年,他担任四川广陕高速公路LJ11标项目常务副经理后,一个棘手的问题迎面而来。长达2800多米的楼房沟特大桥地处嘉陵江边,宝成铁路、国道108线纵横交错,施工场地狭小,材料保障难、山体疏松地质结构复杂。由于没有很好的场地作为预制梁场,为确保工程进度稳步推进,他结合工程建设实际,提出了“用空间换时间”的工作思路,并一连拿出30余套施工方案。仅在解决场地狭窄难题时就提出了先在桥下试设小型梁场,然后在桥面生产梁板,再后来是边生产边铺桥面,使预制梁场不断向前延伸,确保了楼房沟特大桥的提前拉通,为全线通车赢得了宝贵时间,该项目最终荣获四川省人民政府“天府杯”金奖。

攻坚克难中突破提升,不辱使命。

2011年4月,他担任山西省神河高速LJ2标项目经理,倡导精细化管控,做好严细实管理。面对资金紧张、征地困难、施工难度大等重重压力,他积极寻找解决问题的突破口,提出了“规划、采购、生产同步运行”的工作模式。策划实施“百日大干”劳动竞赛,在100天的时间内,完成产值6000万元。竞赛结束,业主方给项目记“应战优胜团队”嘉奖,项目部荣获“山西省高速公路建设先进集体”山西省平安文明工地“优秀标段”称号。

万利高速项目是重庆市新千公里高速公路建设中施工难度最大、安全风险极高的一条公路,负责施工标段桥隧比高达80%,建设之初受施工便道的影响,施工大干局面迟迟未打开。面对全线沟壑纵横地形起伏大,山体构造复杂,器械设备难以纵深抵达核心施工区域,无法展开有效施工,安全风险高。针对山区高速公路建设的重难点施工,他积极组织开展各种课题研究,并取得良好成效。项目获得国家实用新型专利证书5项、省部级QC成果5项、局级工法3项;由于项目全面建设过硬,先后荣获全国公路交通系统“模范班组”、重庆市“工人先锋号”、“青年文明号”等10余项省部级荣誉。

对标一流中勇挑重担、不负重托。

万州环线项目是交通运输部第一批在重庆高速公路的PPP试点项目,采用BOT+EPC模式实施。担任总承包部经理的白晓宏始终将创新创效贯穿在整个项目管理过程中,积极践行百年平安品质工程建设目标,牵头组建了环线项目“BIM”工作室,借助全生命周期“BIM+”技术,结合物联网、智能终端设备等,全面打造“智慧工地”,推广“BIM+”技术的深度应用,为项目节约1000余万元。

重庆渝武高速公路复线是中交集团高度关注、中交一公局全力打造的特大型投资项目,是投资业务模式的创新运用,也是总分模式的新拓展。他根据集团公司确定的“四个标杆+创鲁班奖”的目标,坚持以价值创造为核心,立足设计、质量、效益、生态“四个一流”,争创中交一公局、中交集团、重庆市、行业“四个标杆”。前期工作纷繁复杂,他积极发挥自已的技术和管理优势,在项目控制性工程观音峡嘉陵江大桥的初步规划阶段,带领技术团队运用BIM技术,并和设计院等单位交流沟通,将观音峡嘉陵江特大桥原设计主桥跨径由220米调整为235米,有效降低涉水施工措施费用上千万元,规避了涉水施工的环境污染,确保了主墩提前1个半月出水,创造了嘉陵江上建桥的奇迹。

固本培新中倾心育人,积蓄后劲。

他始终提倡“求实创新、精益求精、尽责担当、廉洁奉献”团队文化,号召全体管理人员精益管理当好“指导员”、找准定位当好“战斗员”、下沉一级当好“服务员”,以高效的指导、战斗的精神、优质的服务,助推项目体系发力、高效运转。同事们经常说:“白经理不是在加班,就是在去加班的路上。”工作中他说话办事讲原则、不贪不占守底线;对员工常关爱、重培养,讲团结、重合作,提升了团队获得感和归属感。不论在哪个项目,他都着力打造项目温馨的“职工小家”,督促员工自学成才,考取各种执业资格证书,开展项目岗位练兵、岗位轮换,新生轮岗,“导师带徒”活动,一系列的育人的举措,让10多名同事都走上了项目副职以上领导岗位,为企业发展输送了一批合格的新鲜血液。

【编辑:陈露】

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