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【四川】四川雅眉乐高速公路有限责任公司勇刚大队

来源:中国公路网 时间:2021-11-15

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四川雅眉乐高速公路有限责任公司 勇刚大队


乐雅高速“守护神”


雅眉乐公司路产管护“勇刚大队”现有队员47名,平均年龄32岁,是一支积极上进而富有活力的年轻团队。2017年,林勇刚同志带队在四川高速公路系统路维大赛中取得团体冠军,吊车操作单项第一的优异成绩,被大赛主持人称为“川高第一吊”,“勇刚大队”由此而来。近年来,“勇刚大队”获得四川省国企技能大赛(吊车操作)优秀奖、四川省高速公路建设开发集团有限公司“十佳青年”、四川省国有企业职工技能大赛起重装卸机械操作“优秀标兵”、四川省最尽职安全操作手等多项荣誉,得到了业内的认可。“勇刚大队”在林勇刚同志的带领下,以半军事化团队管理、雷厉风行的工作作风,用脚步丈量和管护乐雅高速的明秀坦途,为司乘人员的平安畅行默默付出,完美诠释了“勇敢刚毅、尽心尽责”的路产管护精神,成为当之无愧的乐雅高速“守护神”。

一、重安全管理,强应急能力

人们往往对灾难避之不及,但总有那么一群人逆向而行,不论是交通事故,还是突发地质灾害,不管是大雨滂沱还是烈日当空,都会在第一时间奔赴现场抢险救灾、清障救援、排堵保畅,为出行群众排忧解难,“勇刚大队”就是这样一个群体。自“勇刚大队”成立以来,共巡逻1514140公里,处置交通事故929起,开展安全宣传教育778次,发放安全宣传资料共17824份。 

2020年1月,新冠肺炎疫情突如其来,“勇刚大队”临危受命,所有队员主动放弃春节休假,投入到疫情防控工作之中。疫情防控期间,“勇刚大队”积极配合各市卫健委,在收费站和服务区安设疫情防控检测点14处,并渠化通道,站岗执勤,引导过往司乘人员有序进行体温检测。同时,当班队员每天要耗时10个多小时,往返行程220多公里,对乐雅高速全线10个收费站和2个服务区运送防疫物资,保障了400多名一线工作人员的身体健康和生命安全。

2020年8月17日,受连续强降雨影响,乐雅高速公路K849+100土质路堑垮塌5000方,造成了半幅公路断道;草坝收费站被洪水淹没,站房区域水位达到1.8米,全站瘫痪。面对万分险峻的灾情和异常艰巨的防汛抢险救灾任务,“勇刚大队”奋勇当先:第一时间冒着暴雨到塌方地点渠化交通,疏散滞留车辆,为抢险工作争取了宝贵的时间和施工作业面。同时,增派人员到受灾收费站切断机电设施电源,抢出票卡款等重要物品,尽最大努力的对物资进行抢救和转移;紧急调用应急库房抽水泵、合理设置排水渠道,最终成功控制住了收费站水位的上涨趋势。8月18日,乐山青衣江水位持续上涨,乐雅高速青衣江二号桥下多处房屋被淹,当地村民的生命财产安全受到严重威胁。闻讯后,“勇刚大队”立即出动,将附近的受灾群众统一转移到乐雅高速k832的安全点位。在暴雨中,队员们设置警示标志、疏导车辆分流、排列人墙护盾,切实保障400余名受灾群众的安全。临近中午,队员们迅速购买面包、牛奶等物资分发给受灾村民。下午,配合当地政府,将受灾村民分批转移到乐雅高速夹江服务区的临时受灾安置点。

2017年9月10日“勇刚大队”二中队接报警电话:有失主疑在符溪至乐山南路段遗失一手提包,希望提供帮助查找。“勇刚大队”当班中队立即出发寻找。20多公里的路段3名队员徒步搜寻,历时3个多小时,终于在K805+400路肩草丛内发现一黑色手提包,包内有现金12694元以及社保卡、银行卡若干。经核查无误后,当班队员驱车到外地亲手将手提包交到失主手上。君子爱财,取之有道。拾金不昧的精神在“勇刚大队”内传递升华。

2021年1月16日,“勇刚大队”两名队员在回家途中见到一外卖员因雨天骑车不慎,重重摔倒在路边无法站立。他们立即上前救助,拨打120并维护现场。乐山市市中区医院同志到达后初步诊断其肩胛骨骨折。待医护人员救走伤员后,他们才放心的离开了现场。民生而有习有常,以习为常。“勇刚大队”助人为乐的精神已在日常生活中延续发扬。

二、重内务管理,强职业品质

坚持思想和业务两手抓,从“本领恐慌”到补足“精神之钙”,实现“软硬件”改造升级。在思想方面:抓制度建设,按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的思路,梳理各项管理制度38条、岗位安全操作规程22条、设施设备安全操作规程23条,形成“按制度工作、靠制度管人、用制度规范行为”的有效机制83个,切实提高工作了执行力和工作效率。在业务方面:抓考核考评,进一步明确岗位工作清单,完善业务工作流程,制定考核实施细则,强化监督制约,坚持相关业务的学习,草拟维护高速公路路产路权等相关法律法规知识学习手册57本,编制技能知识手册57册,促进了员工对标学习,形成了“行为有规、业务有序”的格局,确保了管理取得实效。

三、重半军事管理,强团队建设

“勇刚大队”在总结提炼“8S”管理理论的基础上,创新推出“工作标准统一化、安全管理有效化、业务水平优质化、职工队伍稳定化”管理标准,采取一系列军事化管理手段,唱响“勇刚铁军,热血路魂”,实现“内外兼修”。对内出台《“勇刚铁纪”管理办法》,强调纪律为先,严格规范安全管理、稽查管理、日常巡检、应急管理、设施设备管理、团队建设、行为守则、内务管理等,坚持每日晨跑、仪态训练等,鼓舞士气,塑造队员的军人气质。对外升级打造大队“硬件”,完善设施设备,分阶段开展内务培训,规范大队内务、交接班秩序,业务水平显著提升。同时深化“责任”内涵,规范管护大队日常巡逻工作流程,开展有针对性的巡逻,发现问题及时处理。

四、重技能培训,强业务提升

理论创新每前进一步,理论武装就要跟进一步。“勇刚大队”不断加强基础建设和技能培训,做好“三个坚持”:坚持“每周一次业务技能练习”,发扬“作风优良、业务突出、服务优质”的工作作风,潜心磨砺巡查排障、道路保畅、应急响应、施救服务等技能,各项业务水平勇争一流。坚持开展“一月一学习、一月一讨论”学习活动,整理活动资料,开展交流学习,不断总结回顾,提升业务水平。坚持相关业务的学习,起草相关法律法规知识学习手册,编制技能知识手册,以及相关固化吊装、驾驶等标准动作和规范操作资料,促进员工对标学习。同时,在确保清排障应急救援及时性和效率性着力,全面推行52050机制,起草中心和服务区安全管理方案,建好相关档案。建立110、119和沿线施救力量多部门联动的应急处置机制,紧急情况及时启动应急预案,确保高速公路路产路权不受侵害。

“勇刚大队”是一种品牌,更是一种精神。公司自运营通车以来,“勇刚大队”受到公众普遍欢迎,认可度、荣誉度高,弘扬了社会正能量,产生良好的社会效益和经济效益,进一步释放公司发展活力,推动公司向高速公路生活方式服务企业转型发展更上一层楼。



【编辑:陈露】

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