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交通设计集团任期制和契约化管理完成关键一步

来源:广西交通设计集团有限公司 时间:2021-09-26

8月30日上午,集团公司举行经理层成员任期制和契约化管理签约仪式,圆满完成集团公司领导层实施任期制和契约化管理考核责任书签订等议程。集团公司党委书记、董事长周铮出席会议并讲话,全体中层以上管理人员在主会场参加会议,全体员工收看会议视频直播。

实施经理层成员任期制和契约化管理


标志着集团公司在


深化国有企业改革、完善市场化经营体制方面


迈出了关键性一步


也体现了集团公司领导班子


面对艰巨改革任务的气魄和决心

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▲周铮出席会议并讲话

签约仪式上,董事长周铮与总经理黄德耕签订《岗位聘任协议书》《2021年经营业绩责任书》《任期经营业绩责任书》;董事长周铮分别与经理层副职韦作明、周旺、张观树、唐翔、欧阳湘萍、李迎春签订《岗位聘任协议书》;党委书记周铮分别与党委副书记、工会主席商嘉妍,纪委书记邹冬梅签订《任职承诺协议书》《2021年经营业绩责任书》《任期经营业绩责任书》;总经理黄德耕分别与经理层副职签订《2021年经营业绩责任书》《任期经营业绩责任书》。

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对签约的领导人员的考核,分为年度经营业绩考核和任期经营业绩考核。年度考核和任期考核各项内容及指标适当区分、各有侧重、有效衔接,遵循了自上而下、层层落实、权责利对等、市场化管理的原则,体现了差异化考核、多元化激励的导向。

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周铮在签约仪式上讲话

周铮强调,推行经理层成员任期制和契约化管理,是深化国有企业改革、完善现代企业制度的重大部署,是深化干部人事制度改革、创新选人用人机制的重要举措,是建立市场化经营机制、激发企业内生活力动力的关键手段,是把握发展先机、加快转型实现高质量发展的必然选择。

他要求经理层成员讲政治、顾大局,提高推动改革的思想自觉和行动自觉,不打折扣、不做选择、不搞变通,确保集团公司的任期制和契约化管理工作走深走实,将经理层团队打造成责任担当的事业共同体,更好地参与市场竞争,通过改革推动公司治理体系和治理能力现代化,为推动集团公司长期又好又快发展增添新动能。

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唐翔表示,经理层副职将以此次签约为新起点,在集团公司党委、董事会的领导下勇挑重担、开拓创新,在“讲政治、讲诚信、讲担当、讲纪律”上下功夫、出实招,拿出“牢记初心使命、践行契约精神、严格履职尽责、坚守清正廉洁”的具体作为,切实抓好改革发展各项目标任务的推进落实,确保年度和任期经营业绩指标全面完成,为把集团公司建成国际知名、国内一流工程咨询企业贡献更大力量。

自今年3月份北投集团正式拉开改革三年行动序幕以来,我集团公司按照自治区关于深化国企改革的总体部署,全面贯彻落实自治区国企改革“科改专项行动”工作方案精神,积极推进各项改革工作。

完成上级单位管理事项清单拟定,并报我集团公司董事会审议通过;“三会一层”权责清单咨询机构正在修订完善;董事会构成方案已报北投集团,董事会相关制度正在抓紧修订中;已向北投集团提交委派监事的申请。

法人治理结构 方面

为保证改革工作推进的效率和质量,我集团公司成立改革专项工作小组,共同开展三项制度改革相关工作。工作组针对任期制和契约化管理开展了大量建章立制的基础工作,完成50余份近10万字的工作方案及配套文件材料。期间,我集团公司领导班子先后2次召开专题会议,对工作方案的核心内容进行讨论研究。目前工作方案已按要求报备北投集团。

三项制度改革 方面

集团公司以“南湛高速桂粤琼黄金走廊低碳建造智慧管养科技示范工程”等5项联合开展项目入选2021年度自治区交通运输科技示范工程拟立项项目,提前10个月完成“联合开展科技示范工程不少于2项”的工作目标。

科技创新 方面

截至7月31日,我集团公司完成改革工作任务13项,完成改革总体任务数39项的三分之一,改革进度位列北投集团8家“广西科改行动企业”“广西双百企业”的第3位,改革进度排位较上月度提升4名。

【编辑:任燕 QQ:360638367;TEL:13146474233】
【审核:王珏】

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