——广西交通设计集团全面启用协同设计平台
作者：姚西桐 张维鹏
来源：广西交通设计集团有限公司
时间：2021-08-19
工作组会议
2021年7月1日，历经4个月的定制开发与各部门试点项目的应用验证，集团公司正式启用协同设计平台（以下简称协同平台）。
自2021年7月1日起新立项的设计项目必须在协同设计平台中进行人员策划、设、校、审、提资、出版等生产过程的管理。而7月1日前已立项但未完成的设计项目，新的设计文件全部要在协同设计平台中进行设、校、审、提资、出版等生产过程的管理。至此，集团公司协同平台全面落地，助力集团公司生产力的又一次提升。
开展标准宣贯
什么是协同平台？
协同平台能使不同部门、不同专业人员可围绕同一个设计项目，利用相互参考、并行工作、数据互用、远程异地访问技术提高设计成果交互效率、沟通效率，破除管理体系孤岛，实现先进性与实用性统筹兼顾。一是项目策划，实现设置项目专业、添加项目成员、项目阶段计划、设计任务分配的功能。二是提升设计效率，通过快速绘图设计、图纸版本管理、批量效率工具、标准化工具等功能，提高生产效率。三是质量控制，在线云线批注、图纸变修管理、追踪比较功能、自动校审记录等工具完成线上修改，痕迹追踪，提升质量。四是项目出图，在协同平台中能够实现批量出版打印、图纸目录加载、图签自动识别、自动签名签章等功能，提升出图效率。
快捷设计
协同平台建设过程
集团公司于2021年3月3日成立协同平台工作组，开展集团公司协同平台建设及推广工作。集团公司党委副书记、副董事长、总经理黄德耕工作组任组长，总工程师李迎春常务副组长，副总经理韦作明、周旺、张观树、唐翔任副组长，下设领导组、标准小组、关键用户小组、开发小组、项目管理小组。在接到任务后，各小组积极响应部署，以决战决胜、善作善成的态度，迈出集团公司设计管理信息化建设的坚实一步。接到任务后，各小组积极响应部署，以决战决胜、善作善成的态度，迈出集团公司设计管理信息化建设的坚实一步。
为确保平台设计任务保质保量如期完成，关键用户小组统筹各部门人力情况，在不影响部门正常生产任务的前提下，从各生产部门抽调业务骨干，组建关键用户小组，制定一套行之有效的团队管理办法和问题反馈机制。开发小组从系统建设专业角度出发，提出双周汇报机制，明确了项目推进的时间节点。
协同工作启动后，遇到的第一个问题就是集团公司业务种类繁多，涉及面广泛，有公路、市政、规划、建筑、人防、水运、岩土勘察等多个专业。如何建立标准化的管理制度，如何在各专业板块间取得平衡，如何在最短时间内将协同平台应用到业务板块上，都是亟待解决的难题。为此，标准小组从贯标体系出发，协调各专业总工积极协商、对接，规范专业类别、设计流程、技术标准等，孜孜不倦地给关键用户们宣贯与解惑。项目管理小组建立了协同平台项目工作网盘，置备工作组办公室集中办公，开展平台测试、技术对接等工作。
项目策划
项目出图
协调设计平台
工作组成立的百余天里，关键用户小组及开发小组时常针对发现的问题和解决方案不断进行头脑风暴，确保及时动态地收集项目设计过程中的数据、保证数据的完整性，达到数据集中管理的目的。同时，2个小组的成员们还对专业设计软件与协同平台的可兼容性进行把关，整理归类72个专业类别，制定135个标准图框、测试42种专业设计软件、制作752个电子签章。而在校审流程建立上，关键用户小组充分发挥人从工程实际一线来、想法到工程实际一线去的优势，结合自身在设计校审过程中的经验和教训，对流程的方方面面提出了宝贵意见。
关键用户小组作为第一批测试用户，深入了解协同平台的方方面面，针对发现的关键问题、结合传统三标校审程序，提出不同的解决方案，反复修改测试、优化平台。
质量控制
在软件初具雏形后，关键用户小组又在公路、市政板块率先成立协同设计项目组，以桐金路、阳峰路两个实际项目试运行，定期召开会议收集平台软件使用评价，收集设计、校审人员遇到的问题，并对软件进行实时优化。截止至6月底，协同平台运行正式项目20个，涵盖公路，市政，水运，房建等多个板块。协同设计平台运行存量数据，涵盖3495张DWG图纸，3274张PDF图纸，892条批注意见。测试工作已见成效，为正式启用打下了坚实基础。
目前，在工作组全体成员攻坚克难下，协同平台正式启用。下一步，集团公司还将整合生产经营系统、生产管理系统、协同设计平台、后续服务、数字档案馆等各系统，来实现工程设计生产全生命周期管控之集成。但面对建设工程设计数字化转型的机遇与挑战，集团公司全体干部职工必须要有弄潮儿向涛头立的勇气，也要有手把红旗旗不湿的实力，了解协同设计平台各项优势，人人积极用、用得来、用得好，为把协同平台打造为一个全方位、多功能的综合技术应用平台作出贡献，让集团公司在数字化大浪潮下行稳而致远、革新而争先。
【编辑： 任 燕】
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