济菏石化传达齐鲁交通服务开发集团一季度经济运行分析会精神【图】

济菏石化传达齐鲁交通服务开发集团一季度经济运行分析会精神【图】: 来源：中国公路网时间：2019-05-07

4月25日，济菏石化召开专题会议，传达齐鲁交通服务开发集团2019年一季度经济运行分析会会议精神，对近期重点工作进行部署安排。参加会议的有公司领导班子成员、各部室主要负责人。经理秦国才主持会议。

会议传达了服务开发集团党委副书记、总经理张秀惠，党委委员、副总经理焦卫锋的讲话精神，并结合实际，就济菏石化当前经济运行质量、基础管理、HSSE管理、存在问题、重点工作进行了部署安排。

提高认识，狠抓落实

各部室、加油站要迅速组织深入学习领会会议精神，将深入贯彻落实会议精神作为做好今年各项工作、实现年度任务目标的重要抓手，“苦干加实干”“马上就办”“立即就办”，拿出切实措施，确保上级决策部署落实落地。

降本增效，攻坚克难

控制成本、提升效益，是企业发展应该奉行的原则，是企业现代化管理水平的表现，作为集团公司当前重点工作，济菏石化要制定行动计划，抓实抓细，抓出成效。一是提高认识，树立勤俭节约意识。发扬中华民族的传统美德和宝贵精神财富。二是降本增效是全员、全过程、全方位的系统工程，要坚持全员参与，强化责任意识。三是坚持目标导向，细化推进措施。四是坚持过程管控，严格实绩考核，明确相关部室职责，严格督导和考核。五是坚持预算管理，提高预算提报的准确率，合理安排预算项目。

强化执行，言传身教

要端正的工作态度，惜岗敬业，明确的工作任务目标，找准努力方向；再者要落实弘扬山东石油弘扬“立即行动”“马上就办”的工作理念，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，提高工作效率；三是树立榜样，鼓励员工们向先进学习，向榜样看齐，发挥榜样带动作用，旗帜鲜明地为奋斗者撑腰，为贡献者创造舞台，形成良性循环。四是强化责任心，强化中层领导力，“言传不如身教”，做好表率带头作用，带动基层员工的执行力提升。五是工作布置落实后，各层级加强跟踪督导和考核，务必联动，强调责任意识、全局意识和使命意识，发挥团队作用。

深入分析，压实责任

深入分析一季度经济运行情况，提炼经验、总结不足，“苦干加实干”紧盯营业收入、经营量、利润完成进度，以天保周，以周保月，以月报季，以季保年。各部室务必团结，务必联动，形成整体合力，拿出真功夫、真本事，真措施，对经营管理、降本增效工作进行深入研究，制定出切实可行的落实方案，落实责任，落实具体工作措施，明确时间节点，确保各项工作保质保量完成。

征程万里风正劲,重任千钧再扬鞭。2019年，济菏石化将继续围绕上级公司战略部署，上下一心，狠抓落实、主动作为，勇做新时代泰山“挑山工”，全面提升质量和效益，为公司实现高质量发展做出新的、更大的贡献。

【编辑：任燕】

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